七巧板www.17c訓練心得體（tǐ）會
www.17c訓練（liàn）不僅僅是（shì）一種體能訓練，而是基於體驗的感悟和升華（huá）。2019年3月20日，這天在七維卓越www.17c（zhǎn）基地公司舉行了為期一天的www.17c（zhǎn）培訓！通過www.17c訓練的深刻（kè）體驗，讓我對企業管理從另外一個層麵有了新的認識和了解。www.17c過程中，團隊、溝通、協作、決策、執行（háng），都給我帶來了（le）不同的體驗，讓我感（gǎn）觸良深。“www.17c項目（mù）--七巧（qiǎo）板”隻是一（yī）個讓我有深刻體會的項目，這（zhè）個項（xiàng）目主（zhǔ）要是讓學員領悟（wù）“有效領導在一個公司中（zhōng）的重要地位”和“團隊協作和溝通的重要性”。
培訓師宣講項目規則後（hòu），項目正式開始。我們組有6個成員，拿到“任務書”和“圖形表”後，我就去照著圖拚圖，但是，手（shǒu）中（zhōng）道具不（bú）夠，現有的板卡不足以拚成“圖形表”中的任何一（yī）種（zhǒng）圖形的。有隊員很說：“等著領導的指示”，(www.360tz.net)。我卻想，什麽領導啊？誰是領導啊（ā）？領導說什（shí）麽啊？結果沒多久，七個組就開始亂成（chéng）一堆了，有的搶（qiǎng）走了其他組的七巧板拚圖，有人想組織現場秩序，有人不知所措……一典（diǎn）型的（de）“無組織”狀態浮現了。
教練規定的時間很快就過去了，隻有一組拿了100分（fèn），其他組成績很差。七（qī）組加起來總共拿了600分，總分是1200分。做（zuò）最後項目總結的時候（hòu），培訓教練用了一個形象的比喻，讓（ràng）所有人都恍然大（dà）悟。我們可以認為1分相當於1萬元，這個項目的目（mù）標（biāo）是（shì）賺1200萬，實際上，我們隻賺到了600萬，完成率為50%，是不合格的。怎麽會這樣呢（ne）？因為沒有人出（chū）來（lái）組織和領（lǐng）導大家，沒有人來協調相互的關係，整個團隊缺乏明確的任務，導致這個結（jié）果。 通過（guò）這個www.17c（zhǎn）項目讓我深刻體會到了“管理的重要性（xìng）、領導的重要性、團隊溝通和協助的重要性（xìng）”。
一（yī）個公司要想成功（gōng）就必須成為一個行動敏捷、戰鬥力強、的團隊，公司管理層必須具備高效的領導力、能夠實現精細化的管理和團隊內部暢（chàng）通的溝通和協助（zhù）。回想起我們在公司內部，擬定製度、宣導（dǎo）製度、培訓製度，作用沒有我們設想的那麽好。隻是一個普通的www.17c項目（mù），卻讓我們親身體（tǐ）會到了企業管理中各個環節的重要性，這說明了企業管理方法也（yě）要不斷創新與時俱（jù）進！
經驗啟發：沒有團隊意識（shí），個人努力（lì）一切化整為零（líng）。既要（yào）有分工意識更要有協作意識
七巧板之（zhī）心得總結：
（1）平時在工作中，遇到要做的事（shì）情比較多時，就容易亂，不分清輕重緩急，先抓主要矛盾。做事（shì）前，做好計劃，多思（sī）考（kǎo），想想做事中可能會遇到什（shí）麽（me）問題，提前做好防範措施，有備無（wú）患。
（2）要有大愛心。個人做事時（shí），不能太私利。七巧板的遊戲最終失敗，最（zuì）主要原（yuán）因是大家都以各個（gè）小組的利益為重，卻忽視的隊伍的大目標。在工作中，我們通常（cháng）潛意識裏往往想到隻是自己的部門，各自為戰，往往不會站在（zài）公（gōng）司的角度考慮一些問題。其實隻有大家齊（qí）心協力，沿著公司（sī）的大方向走，自己部（bù）門的業績自然會提升。
（3）有效的溝通，成功（gōng）路上的捷徑（jìng）。遊戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的（de）重要性。在七巧（qiǎo）板遊戲裏隻要我們稍微勤快（kuài）一點與其（qí）他組的（de）人交流一下（xià），就會發現我們各組任務的相似處，在時（shí）間（jiān）緊迫之時，拿來主義未必不是一件壞事。工作中，我們的（de）確需要多思考，及時與同事多（duō）溝通（tōng），分工協調，有效溝通，並以完美的執行力最終完成公司（sī）的目標。
