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2011不(bú)同(tóng)人群進行擴展培訓訓練(liàn)

發布人:www.17c訓練   發表時間:2011-04-03

    高素(sù)質的人才,是組織發展的根本、是企(qǐ)業效益的源(yuán)泉,作(zuò)為企業管理的基本定律,已被所有管(guǎn)理者所認同,但(dàn)是,企業擁(yōng)有了高素(sù)質的人才就一定會(huì)成功嗎?

  有(yǒu)些企業,基於這一定律出發,想盡辦法引入了有過成功經驗的人才,並以(yǐ)現代人力資源管理相關理論(lùn)為基礎,安排了合適的(de)崗位、進(jìn)行了(le)有效的授權,在工作上也最大限度地給予了支持,人才(cái)也(yě)在很努力的工作,但最終,人才卻並(bìng)沒有給企業帶來改善和發展,甚至在(zài)某些方麵還給企(qǐ)業帶來了一定程度的(de)不利影(yǐng)響;究其原因(yīn),其中一個(gè)很重要的因素,就是沒(méi)有把員工(gōng)有效地組(zǔ)織起來形成團隊;組織中大家都在努力忙碌,但是對於為什麽幹(整(zhěng)體目標)、怎麽幹(辦法)、由(yóu)誰幹(職(zhí)責)、在什麽地方幹(崗位(wèi))、幹到什麽程度(標準)卻各有理解,沒(méi)有形成統一認識;成員之間信息閉塞、各自為戰,缺乏強有力的領導和統一策劃,其結果(guǒ)自然無法理想。

  組織的發展,是全體(tǐ)職能部門和員工相互配(pèi)合、共同努(nǔ)力的結果;企業的成功,除了生產力因素外,更重要的條件,是組織的方式和質量,而團隊這一特殊的組織方式,比通常意(yì)義上的(de)組織所產(chǎn)生(shēng)的績效要高得多,因此,在現(xiàn)代人力資源管理上才會被特別關注和推薦。


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