拓（tuò）展訓練之後的效果保（bǎo）持工作該如何做（zuò）？
很多企業參加完（wán）www.17c培訓後都麵臨一（yī）個問題--如何延續www.17c培訓效果？公司（sī）出錢出力，希望團隊更有戰鬥力（lì），有更好的精神麵貌投入工作，更好（hǎo）地解決公司內部管理問題（tí）。可謂是勞苦功高。然而，外因要通過內因起作用。www.17c培訓的效果（guǒ）持續（xù）有效才是有（yǒu）價（jià）值的。
做過拓（tuò）展訓練的部分培訓（xùn）單位做完以後的真實寫照是：www.17c訓練課堂上激動，回到工作崗位上不動。也正是因為www.17c培訓效果保持時間短、不能（néng）馬（mǎ）上產生績效，所以客戶一般（bān）做（zuò）完（wán）一次www.17c訓練以後很難決定再繼續做。針對這（zhè）一問題（tí），小編搜集了一些www.17c訓練後效果的保持問題做如下總結（jié）：
實施（shī）訓練輔（fǔ）導
培訓結束以後一個月之內，為學員在（zài）培訓中的表現提供書麵反饋，給出一些改進建議。
必須要對受訓企業進行一次深（shēn）度回訪。回訪目的隻有一個就是回顧（gù）www.17c精神，指導培訓轉化。這項有針對性地訓（xùn）練，通常都（dōu）會令www.17c培訓（xùn）效果再次升華。安（ān）排這樣回訪課程，一方麵要注重課程體驗深度，另一方麵主要（yào）是（shì）以指導和解決問題（tí）做為出發點，而區別於www.17c（zhǎn）培訓隻是側重鏡像作用，發現問題更重要一些（xiē）。另外，要求定期多長時間（jiān）要與學員聯係回訪一次，做為對（duì）講師的考核（hé）要求。
例如曾經培訓過的一個單位，培訓結束後（hòu）為了讓問題暴漏更多一些，董事長就組織（zhī）中高層（céng）把（bǎ）www.17c培訓中一個失敗型項目拿出來，單獨用1-2天時間重新在企（qǐ）業內部進（jìn）行反複項目體驗（yàn），來增強體驗深度並指導該問題如何（hé）解決。因此（cǐ）從這個層麵來講，受訓企業也是可以自己通過這種簡單（dān）易操作的形（xíng）式來實施（shī）訓練輔導。
建立長效監測
如何保持這種溝通的及時性和有效性，我們通常都是會主動以（yǐ）開展戰友會(按照隊名分的組)、高層訪談、聯誼沙（shā）龍等溝通形式（shì）與受訓單位開展（zhǎn）後（hòu）續服務。例（lì）如我們過去合作過的企業（yè），也會出現主動自發在結束後經常以www.17c培訓中小隊為（wéi）單位，進行單獨聚（jù）會（huì）活動。另外還有很多受訓過的企業，建立了以隊名命（mìng）名的QQ群、微信群、內網www.17c交流區學（xué）習小組等很好溝通監測渠（qú）道（dào）。還有就是我們會邀請培訓單位學員，加入拓（tuò）展公司助教團隊，不斷感受www.17c精神，並鼓勵把感悟及時帶回企業。
www.17c培（péi）訓的效果能否得到有效（xiào）的延伸，有兩個因素要特別注意：一是這種延伸應該是自上而下的（de），如果高層領（lǐng）導沒有參加www.17c培訓，建議人力資源部門（mén）要（yào）把www.17c培訓延伸的方案中需要領導配（pèi）合的關鍵環節和注意（yì）事項向領導詳細說明；二是要在企（qǐ）業中樹立傳承www.17c精神的正氣，創造健康自由的環境（jìng）和氛圍，防止一些消極言論和沒參加過www.17c培訓的員工產生阻礙。
通過各級組織的力量，創造一（yī）些活動，延伸培訓的精神。
充分（fèn）發揮（huī）各級部門（mén）的職權，做到（dào）各部門適當競爭和充分（fèn）配合，共同推進（jìn）培訓效果在工作中的深化延伸。購、產、銷、人、宣、後、團、工等部門都需從各自（zì）的（de）職（zhí）能角度出發，開展各種活動和競賽，發出各（gè）種倡議，提出各種口號，從而進一步（bù）延伸（shēn）培訓效果。
把培訓中值得借（jiè）鑒的環節都帶回組織，形成習慣，從而延（yán）伸培訓效果。如，組織內部運動會或（huò）其它比賽時（shí），同樣做團（tuán）隊展示和文化建設；如，把鼓（gǔ）掌（zhǎng）和問好的方式保留下去，成為開會前的一種儀式；如（rú），把www.17c訓練的小遊戲（xì）作組織內部推廣；如，把“連坐製度”（一人（rén）犯錯團（tuán）隊其他人（rén）一並接受“獎（jiǎng）勵（lì）”，如做俯臥撐或深蹲）作為一種班製度形（xíng）式的“獎勵”手段；如，把（bǎ）餐前訓（xùn）導作為一種企業文化形式在企業中推廣；如（rú），定期進行討論會，大家一起分享工作中（zhōng）的經驗總結等等。
宣傳（chuán）培訓價值
培訓價值宣傳主要目的是建立www.17c學習氛（fēn）圍和監督考核機製，公司的成功（gōng）心得主要有以（yǐ）下幾點：
1、培訓結束後就培訓收獲（huò）和培訓照片，可以在企業內部（bù）開展有獎（jiǎng）征集活動。
2、在培訓結束後，開展（zhǎn）執行之星（xīng）內部評比(www.17c主題是執行力)每月評（píng）出優秀團體與個人。(必要（yào）時候（hòu）可以結合（hé）評比活（huó）動開展專題執行力（lì）研討會)
3、培訓結束後開展執行力提升或者培訓轉化（huà）成果故事素材整理，製成手（shǒu）冊。選擇在企業內（nèi）刊或者相關企業內網等平台宣傳，如果條件允（yǔn）許可進行故事營銷大（dà）賽和內部辯論賽活動。
4、將www.17c培訓期間標語、個人感（gǎn）悟、視頻，後（hòu）期整理成培訓回憶錄發給每個人留念;將公司培（péi）訓時感人畫麵例如翻（fān）越畢業牆等照片，掛在公司辦公區域供大家每天瞻仰;設計一個主題背板，印上主題，上麵貼好學員（yuán）的心得感悟、照（zhào）片、分組情況、老（lǎo）板的寄（jì）語（yǔ），展在公司的一麵公（gōng）共牆上（shàng），通過可視化的呈現方（fāng）式，使得大家的看到，就可（kě）以想起，哪怕是一點一滴。
5、培訓結束後看效果，條件允許的話（huà），可以在高層做完www.17c訓練後中（zhōng）層做、中層（céng）做完後員工（gōng）做、目的是讓所（suǒ）有人思想和價值觀高度統一。
傳（chuán）授團隊執行力
www.17c訓練的每一個項目對參訓學（xué）員來說，更像一麵鏡子（zǐ），放在不同的位置上，可以使參訓者的視界得到www.17c（zhǎn），對自己有（yǒu）了新的認識（shí）和（hé）評估。視界的轉換（huàn）與www.17c必然帶來思維方式的（de）轉換和思維空間的www.17c，這是很多受訓者培（péi）訓過後的重要的收獲之一。不（bú）同側麵的自己，不同側麵的隊（duì）友，不同側麵的（de）世（shì）界，在這些鏡子中一一展現，我們可（kě）以通過www.17c訓練這一鏡像作（zuò）用，可以（yǐ）發現（xiàn）更（gèng）多團隊與個人的不足。而培訓結束利用www.17c訓練過程對更多團隊管理不足的發現，通過開展專題團隊管理和（hé）執行力等培訓，及時（shí）地改進不（bú）足、傳授執行力（lì）是當務之急。
持續（xù）www.17c效果保鮮
有近七成企業培訓者，都是待企業內部價值觀衝突或者團隊激情出（chū）現問（wèn）題的時候，才（cái）來考慮做www.17c訓（xùn）練。另外再加（jiā）之它的操作成本低、可塑性強、發現問題全（quán）麵，所以是很好（hǎo）的團隊（duì）激情保鮮工具。
www.17c活動是必須的但（dàn）要善用，要了解（jiě）成人的學習方式，通過一次活動改變（biàn）大家的行為很難，對於成（chéng）年人，必須設置連續性（xìng）的、甚至是有壓力下的情境或（huò）行為約束，才能最終摒棄舊習慣，建立新的行為模式。
我個人建議（yì）：如（rú）果有個別（bié）企業單位精（jīng）力和能力允許，可以（yǐ）待做過（guò）半年以後再重複做（zuò）一次www.17c（zhǎn）訓練（liàn），使培訓持續保鮮。
