能培養團隊精（jīng）神（shén）的www.17c訓練（liàn）
實際的培訓活動當中。也容易犯這（zhè）種錯（cuò）把釣杆當釣技的錯誤，劍走（zǒu）偏峰，說到品牌運作就是CIS理論、培養團隊精神就是www.17c訓練、提高員工能力就教唆成功學、實施企業文化就是一（yī）句口號。
卻不知，品（pǐn）牌是一個係統工程，產品、品質、傳達、渠（qú）道等要素（sù）的綜合實力的表示，並不是一個企業識別理論就可以完成的團隊精神（shén）就更不用說（shuō）了如果企（qǐ）業對員工利益的分配有問題，公司內部未能樹立溝通合作、講求奉獻的精神，再多的www.17c訓練也無濟於事；至於企業文化，精髓（suǐ）是（shì）一種人生（shēng）觀價值觀對員工所造（zào）成的一種潛移默化的影響，一種工作信念，絕非一兩句口號那麽簡單。
而我培訓（xùn）如（rú）果隻是將這種形式主義的東西代替真正實用的操作（zuò）方法和技巧，又怎麽不誤導學員呢？
但春天收獲以後秋天就一定會有（yǒu）收獲嗎？不一定！尚未勝利在於成功學的知識隻能激勵一個人的鬥（dòu）誌增強人的信心並促使人加倍（bèi）為（wéi）目（mù）標去奮鬥,春不種則秋不收。但是勝利學在某一種具體的勝利途徑上卻沒有可操（cāo）作（zuò）性的使用（yòng）方法，如（rú）成功學隻能告（gào）訴你銷售的前提是先把自己銷售出去這個道理，但對如何才（cái）幹把自己銷售進（jìn）來卻（què）無法提供可操作的細節。
這就和釣（diào）魚一樣，勝利學能給你隻（zhī）是（shì）一個人人都可用（yòng）的釣杆，但有了釣杆以（yǐ）後還得學到釣魚的技巧才幹釣到大（dà）魚，如果（guǒ）說，積極的心（xīn）態和資源（yuán）平台就是釣杆和誘餌（ěr）的話，那麽，操作方法和技巧就是釣技，要釣到魚（yú），這三（sān）者缺一不可。
