擴展培訓讓我們獲益匪淺
這個嚴酷競爭的市場中，這個“知識+資本”年代。不管是（shì）對一個企業，還是對一名員工來（lái）說，不（bú）進步就意味著退步，就麵臨（lín）著被淘汰的命運。培（péi）訓是眾多著名外資（zī）企業賴以生存的資本。正是憑著其規範、科學的培訓機製，方能在世界各地演繹其（qí）企（qǐ）業文化，攻城掠地，占領國內外市（shì）場。有了培訓，才幹有（yǒu）效地保證每一名員工素質的一致性，員工與企業（yè）運作的充分吻合。一（yī）些馳騁商界的精英（yīng）之所以能夠“更聰（cōng）明地工作”高人一籌，就是因為能夠不時地學習（xí）新知識，從而不時提高自（zì）己的應變能力（lì）和創造能力（lì），為企業的發展發明出輝煌的業績。
所有的人和組織都必需培養應變能力（lì）和創新（xīn）能力（lì）；而學習培訓恰恰是（shì）適應環境和不斷成長壯大的（de）戰略。作為（wéi）企業來說，為了應付一（yī）個不斷變化的世（shì）界。培訓固然需要花費相（xiàng）當局部的人力、財力資源，然而它回報（bào）給（gěi）企業的（de）又豈止是這小小的培訓費用的幾十倍；要改變學習培訓（xùn）費用的利息激（jī）進觀（guān）念，將培訓視為一種（zhǒng）投資，把培訓學習製度化，並從人、財、物、時、空（kōng）等方麵予以投資（zī）和（hé）幫助，實現人力資源向人力資本轉（zhuǎn）化；就企（qǐ）業員工而言，要摒棄“安（ān）分守己”一崗定終身、一張文憑打天下的觀念，掌握學習機會，主動學習，不時地提高自己，隻有這（zhè）樣，才幹在競爭日益激烈的（de）勞動力（lì）市場上站穩腳跟。
涉及了薪酬、福（fú）利、企業認可度、個人滿意度、生存狀況（kuàng）等（děng）情況的對比。其中在福利的調查項中，一份職業經理人的總體情況調查演講中。85.7%經理人普遍反映，與醫療、住房等其他方麵的福利相比，更看（kàn）重培訓進修，最大的福利。
這充分說明，培訓是最大的（de）福利。這是一種（zhǒng）全新的觀念。曆經市場經濟的洗禮，廣大企業經營管理人員切身體會到自身（shēn）素質（zhì）的提升對創業的極端重要（yào）性。知識（shí）改變個人及企業命運的觀念已深入人心。
可以從根本上提升企業的市場競爭力。但是時（shí）下我國的一些企業（yè），學習、培訓。特別是一些中小企業，對經理人員（yuán）和員工的培（péi）訓還沒有擺（bǎi）上應有的位置。據統計，國逾（yú）千萬（wàn）家的企業（yè）經營管理人員，每年培訓量不足1%國外企業包括中小企業每年投入再學習的支出最低為公司薪資總額的3%而我國大中企業對此的支出平均缺（quē）乏0.5%一些企（qǐ）業犯了（le）急功（gōng）近（jìn）利”症，隻看到眼前的利益，而看不到企業的久遠發展後勁。心疼員工培（péi）訓經費的投入，對員工重（chóng）使用，輕培訓提高。有（yǒu）的企（qǐ）業雖然有心投資對員工進行培訓，但是又苦於（yú）沒有管理和約束手段，擔心員工一具備了較強的專業技術水平，又反過來向企業提出過高（gāo）的薪酬（chóu）要求，如不達目標，就會（huì）“跳槽”其（qí）他企業，所以權衡（héng）利弊，還（hái）是下不了決心讓企業員工參（cān）加培（péi）訓。
