www.17c訓練提高隊員團結合作
實際的（de）培訓活動當中，然而（ér）。也容易犯這種錯把釣杆當釣技的錯誤，劍（jiàn）走偏峰，說到品牌運作就是CIS理（lǐ）論、培養團隊精神就是www.17c訓練、提高（gāo）員工（gōng）能力就教唆成功學（xué）、實施企業文化就是一句口號。
但春天收獲（huò）以後秋天就一定（dìng）會（huì）有收獲嗎？不一定！尚未勝利在於成功（gōng）學的知（zhī）識隻能激勵一（yī）個人的鬥誌增（zēng）強人的信（xìn）心並（bìng）促使（shǐ）人（rén）加倍為目標去奮鬥，春不種（zhǒng）則秋不收（shōu）。
但是勝（shèng）利學（xué）在某一種具體的勝利途徑上卻沒有可操作性的使用方法，如成功（gōng）學隻能告（gào）訴你銷售的前提是先（xiān）把自己銷售（shòu）出去這個道理，但（dàn）對如何才幹把自己銷售進來卻無法提供可操作的細節。
勝利學能給（gěi）你隻是一個人人都可用的釣杆，這就和釣魚（yú）一（yī）樣。但有了釣（diào）杆（gǎn）以後還得學到釣魚的技巧才幹釣（diào）到大魚，如果說，積極的（de）心態和資源平台就是（shì）釣杆和誘餌的話（huà），那麽，操（cāo）作方法和技巧就是（shì）釣技，要釣到魚，這三者缺一不可。
品牌是一個係統工程（chéng），卻不（bú）知。品質、傳達、產品、渠道（dào）等要素的綜合實力的表示，並不（bú）是一個企業識別理論就可以完成的團隊精神就更不用說了如果企業對員工利益（yì）的分配有問題，公司內部未能樹（shù）立溝通合作、講求奉獻的精神，再多的www.17c訓練也無濟於（yú）事；至於企業文化（huà），精髓是一種人生觀價值觀對員工所造成（chéng）的一種潛移默（mò）化的影響，一種工作（zuò）信念，絕非一兩句口號那麽簡單。
而我（wǒ）培訓如果隻（zhī）是將（jiāng）這種形式主義的東西代替真正實用的操作方法和技巧，又（yòu）怎麽會不誤導學員。
