成功團隊建立的基本要素

發布人:www.17c訓練發表時間:2010-11-14

成功團隊的四個要素：

1．規章製度:

沒有規矩無以（yǐ）成方圓，車子不按照車道駕駛，馬路上會一片混亂，組織中缺（quē）乏規範更會引起各種不同的問題，報銷缺乏製度、休假沒有清晰的規定、獎懲沒（méi）有標準，不僅會造成困擾、混亂、也會引起（qǐ）猜測、不信任（rèn），當然寫下製度規矩很容易（yì），如何（hé）推行徹（chè）底（dǐ）則很困難。領導（dǎo）者必須有能力建立合理、有利於組織的規範，並（bìng）且促使團隊成員認同規範，遵從規範；

    2．共同的目標:

    心理學家馬斯洛說∶傑出團隊的顯著特（tè）征（zhēng），便是具有共同的願景與目的。因此建立（lì）團隊的首要要（yào）素，便（biàn）是建（jiàn）立團隊共同的願景與目的，但是由於人的需求不同（tóng）、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此（cǐ）要讓目標趨於一（yī）致，也是極為困難的，但是俗話說“人同此心，心同此理”隻要能具有（yǒu）同理心，加上熟練的（de）技巧，建立共同的目標（biāo）還是不難的；

3．組織協調（diào）與團隊（duì）關係:

關（guān）係方麵，存（cún）在（zài）著正式關係與非（fēi）正式關係，例如經理與部屬（shǔ），這是正式（shì）關係，他們兩人是同（tóng）鄉，這是非正式關（guān）係。團隊關係的挑戰，需要領導者創造環境與機會，協調、溝（gōu）通、安撫、調整（zhěng）、啟發、教育（yù），讓團隊成員從生疏到熟悉，從防衛到開放，從不穩定到很鐵，甚至從排（pái）斥到接納、從懷疑到信任（rèn），關係愈穩定，愈信賴，組織內耗（hào）愈小，團（tuán）隊效能就愈大；

4．領（lǐng）導力:

將以上三（sān）種要素有效的運（yùn）用，並能判斷情（qíng）況，決定何時、何處、針對何人提出何種對策的能力，便是第四要素——領（lǐng）導力，所以（yǐ）領導能力可以說是在動態情（qíng）況中，運用各種方式，以促（cù）使團隊目標趨於一致、建立良好團隊關（guān）係，以及（jí）樹立規（guī）範的能力。使用的技巧有溝通、協（xié）調、任務分配、目標設定、激勵、教導、評價、適當批評、建議、授權、開會、獎懲等。

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