www.17c培訓團隊需要注意的問題（tí）
三種擴展訓練需要注意的表現
（一）團隊成（chéng）員不重視結果的表現（xiàn）
1、事不關己，高高掛起。
2、別人的錯誤（wù），不以為然。
3、 缺乏明確的時間觀念。
（二）逃避責（zé）任（rèn）的團隊具有（yǒu）以下表現
1、甘（gān）於平庸。
2、成員對於團隊裏的工作表現突出的同事心懷（huái）怨（yuàn）恨。
3、對於（yú）結果的處（chù）理，毫不（bú）關（guān）注。
4、把責任壓在團隊（duì）領導一個人身上。
（三）影響團隊執行力的原因
團隊執行力，是由（yóu）兩個詞組（zǔ）構成，字麵（miàn）中省略了一個“的”字，主語雖然是“執行力”，不過影響它的主要是“團隊”。
第一點：
看團隊的構成。道不同不相（xiàng）與（yǔ）謀，一個團隊中如果大家的目標和想法不（bú）盡相同，還是不要（yào）捏合在一起湊（còu）活的好；
第二點（diǎn）：看人品（pǐn）和性格。
團（tuán）隊合作，最重坦誠相見和相（xiàng）互信任，如若各自藏私，相互猜疑，難（nán）免不會出現陽奉（fèng）陰違，自我為戰的局麵；
第三點：思想統一。
有次（cì）和公司同事聊天，說（shuō）到這個話題，不約而同的說到了一（yī）部電視劇。劇情講的是一個市長如何獨撐大局，挑戰政治腐敗的故事。其中（zhōng）的一個情節描述他在常委會議上據理力爭，盡管事（shì）單力孤，仍就促成統一思想的過程。雖然是故事，但對我深有觸動（dòng）。我還是（shì）認為一（yī）旦目標明確，思路確定，團隊中人理應統一思想，切不可再將“保留意見”的想（xiǎng）法帶（dài）入思維中；
第（dì）四點：分工明確，責任明晰（xī）。
團隊猶如一條生產線，每個環節的正常運轉方可保證產品的質（zhì）量。那麽對每個環節的內（nèi）容確定和仔（zǎi）細考核必須完善，稍有疏忽，滿盤皆輸；
第五點：
疥癬之疾，將釀大禍。在運轉事實中（zhōng），團隊的人（rén）員和思想總會發生意料以外的變化，或大或小，如不及時采取措施，恐怕波及麵更廣；
第六七點：
拉幫結派，培植（zhí）勢力。常常會在形式大好的情況下，目光短淺，私（sī）意較多 的（de）品性之人（rén）會結黨營私，為後事所打算。千裏大堤，毀於一隙。
第七點：
要（yào）樹（shù）立團（tuán）隊（duì）的核心和特點。團隊中總是要有自己的靈魂（領袖）人物，隻這
樣，才能更好的把（bǎ）握民主和集中的分寸、尺度。同時，也要形成自己的特點，這樣的
團隊有比較深（shēn）厚的文化底蘊。個（gè）人認為（wéi），企業（團隊）的文化（huà）相比能力、製度來（lái）說，
更加重要一些。
