擴展培（péi）訓隊員（yuán）不可做的事項
在培訓的過程中更要提高（gāo）企業員工的培訓效果、加強企業培訓的管理，特別要注意以下幾個（gè）方麵：
提高員工工作效率的培訓（xùn）:忌（jì）口無遮欄
提高員工工作效率（lǜ）的培訓要多傳授（shòu）如何提高工作效（xiào）率的方法，不能把培訓（xùn）變成批評員工（gōng）的大會，要舉（jǔ）工作效率高的典（diǎn）型榜樣（yàng），讓他們的工作事實說話，有的放矢。忌諱舉受訓員工（gōng）中的工作效（xiào）率不高的典型，可舉其他單位的案例。這樣使受（shòu）訓者不至於有（yǒu）抵觸情（qíng）緒。
提高員工團隊精神的培訓（xùn）:忌大話連篇
提高（gāo）員工團隊精神（shén）的（de）培訓內容多（duō）數（shù）是（shì）教（jiāo）育員工加強合作、協調配合、以企業的利益為重、愛崗敬業、團結同事等等，團隊精神的培養要體現（xiàn）在具體工作的實際中，不能空喊高調，要結合員工身邊的典型示範來教育員工，培養團結互助的精（jīng）神。讓空洞的口號轉化在工作的小事（shì）中，讓關愛體現在方方麵麵，讓集（jí）體精神體現在員工的日常工作、生活、學習中。讓員工的敬業精（jīng）神得（dé）到讚揚。
提高員工的基本素質的培訓（xùn）:忌（jì）講解（jiě）枯燥
提高員工基本素質培訓的內（nèi）容多（duō）數是理論方麵的，在講解的過程中，容易讓（ràng）受訓者打不起精神來。應該在講解的過程中穿插生動的（de）故事（shì）、有關的幽（yōu）默、笑話、案例、圖片、VCD資料播放等手段（duàn）來提高培訓質量（liàng）。
提高員工專業技能的培訓:忌外行講內行（háng）
提高員工專業技能的培（péi）訓內容是要非常（cháng）專（zhuān）業的，最好是請這方麵（miàn）的專家來進行培訓。人力資源管理工作者對（duì）專業技能的培訓要組織好員工，設計好（hǎo）課題，可以內請專家也可（kě）以外聘專家來進行培訓，培訓的內容要和實際操作相結合，做到受訓者可以隨時隨地（dì）探討專業技能方麵的問題，共同解決問題，忌外行講內行。
提高員工企業理念的（de）培訓:忌總講創業史
提高員工（gōng）企業理（lǐ）念的（de）培訓內容有（yǒu）企（qǐ）業文化、企業的（de）創業史、企業的規章製度、企業經營管理理念、企業的發展情況、企業的（de）未來規劃等等。企業文化理念的範疇是非常廣泛的，對員（yuán）工企業文化理念方麵的培訓（xùn）不要每次培訓都重複講企業（yè）的創業史，企業的過去輝煌。要著重講企業會給受訓者（zhě）帶來什麽利益，什麽好（hǎo）處，什麽本領。要著重講將來企業的規劃（huá）藍圖，但要（yào）有可實（shí）現性。不要在過去的獎狀上“睡（shuì）覺”，留戀企業過去的輝煌（huáng），因為過去的終將一去不（bú）複返，現在的（de）任務是發（fā）展；壯大（dà）企業。
提（tí）高員工銷售技（jì）巧的培（péi）訓:忌無（wú）實戰操（cāo）作
提高員工銷售技巧的培訓內容是（shì）在實際工作中具體應用的，要有實際銷售的工作者來講解是最好（hǎo）的，要求人力資源工作者要有銷售的（de）經驗是必要的（de），不知道銷售怎（zěn）樣運作是不行的，沒有和實際（jì）工作結合的理論是無任何意義的，要（yào）親自體會，親自銷售（shòu）企業的產品，親自參加企（qǐ）業產品銷售的談判，才能更好地給受訓者提供優質服務，明白銷售員工的心理反應（yīng）和需要哪些知（zhī）識。
提高員（yuán）工禮儀常識的培訓（xùn）:忌空洞無邊
提高員工禮儀常識的培訓內容在很多書中都有，有的常識員工都清楚該怎樣（yàng）去做。在（zài）培訓（xùn）中要有鮮活的例子，要（yào）有成功人士在禮儀方麵的出色表現，也要有（yǒu）生活中普通人在禮儀方麵的表現，結合企業對員工在禮儀方麵的（de）要求來講解，要有動（dòng）作示範，重要的禮儀知識要讓受訓（xùn）者在（zài）培訓中親身去體會，並形成流程：我做你看，你我同做，你做我驗。
時間（jiān）就是金錢，時間就是效率。員（yuán）工的時間就是企業的效益，企業的每一次培（péi）訓都要有準備地進行，要在準備過程（chéng）中下功夫，做好各種準（zhǔn）備工作，“台上一分鍾，台下十年功”。讓員工有真（zhēn）正的實效收益，真正（zhèng）做到“磨刀不誤砍柴工”。
員工要在不斷的學習過程中來提高自己，在各種培訓（xùn）中（zhōng）受益，進而提高企業的（de）競爭力。
