無敵團隊（duì）是這樣煉成的
真正做到下麵這五步，每個管理者都可以構建出無敵的高效團隊。尤（yóu）其（qí）是在“知識（shí）密集型（xíng）企業”中，構建出（chū）這樣的（de）團隊更是（shì）會使企業目標高效（xiào）完成。
第一步：目標清晰。團隊應該有清晰的目標。這個目標即（jí）使團隊存在的理由。每個團隊成員，都需（xū）要對這一團（tuán）隊目標做出承諾。這個目標應該是非常具體的目（mù）標。這個目標不但要規定出具體的任務，也需要規定出完成任務的具體時間。它甚至應該深入到團（tuán）隊成員的（de）日常（cháng）生活之中。
第二（èr）步：淡化領導。傳統的領導最害怕（pà）和諧，因而他也許會在（zài）祥和的時候製造矛盾。但（dàn）是團隊的領導卻是要建（jiàn）立和諧的成員（yuán）關（guān）係。它更強調指導，而非領導。在團隊中，不宜設置（zhì）一些（xiē）諸如行政類（lèi）的管理機構，而應該讓（ràng）最有（yǒu）能力的人擔當管理的（de）角色。這個管理者（zhě）應該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的（de）忠誠、對（duì）團隊（duì）技術（shù）保持警覺、對外部保持警覺、善於溝通外部的關（guān）係。
第三（sān）步：合理的數量。也許很多管理者嚐試把眾多的員工（gōng）塑造成一個團隊。其關於向解放軍學習的管理書籍熱銷就是一個（gè）佐證。但是（shì），這種嚐試無疑都會（huì）以失（shī）敗告終。在目前的經濟條件下，不可能建（jiàn）立一個擁有眾多員工的高效團（tuán）隊。而團隊（duì）的合適成員應在３０人以下。因而（ér），以（yǐ）項目或者階（jiē）段任務來構建團隊是最有效的方法。
第四步：責任明確。與傳統的組織不同，團隊的責任強調個人責任（rèn），也強（qiáng）調集體責任。團隊有總的責任，也有（yǒu）明確的分（fèn）工。每一個團隊成員並非是簡單地做完（wán）自己本職的工作，還需要擔當對團（tuán）隊成員的責任和集（jí）體的責任。如果團隊的目標沒有達（dá）到，每個團隊成員所擔當的責（zé）任基本是相等的。
第五步：能力互補。一個團隊（duì），他們之間是緊密合作的（de）關係（xì）。與傳統組織相比，它不但強調信息共享，也強調集體（tǐ）的效績。因而，他們（men）之間（jiān）的技能應（yīng）該是互補的。在組建團隊的過程中，英明的企業管理（lǐ）者就會（huì）讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經驗（yàn）互補，甚至性格和行為方式也要互補。
無（wú）論是西（xī）方大型企業，還是我（wǒ）國（guó）的中小型企業，無一例外都在強調團隊意識。但是，能否真正建立起團隊精神，卻（què）是困惑眾多管理者的問題。如何構建一個無敵的團隊，其實通過（guò）四（sì）步就可以完（wán）成。
