這一首歌是溫暖（nuǎn）的手
看著溫（wēn）暖的手，耳（ěr）旁響起那熟悉（xī）的旋律：
今生還要更忙碌
所以牽了手得手
因（yīn）為苦過你的苦
所以快樂著你的快樂
所以悲（bēi）傷著你的悲傷
來生還要一起走
所以有了（le）伴的路
所以安心的牽你的手
不去想該不該（gāi）回頭
也許（xǔ）牽了手的（de）手
前生不一定好走
我（wǒ）挽著他的胳膊，他拉著我的（de）手，一步一步地走向坎坷的道路，穿草地，過沼澤，拉著我走上高高的（de）隻能一個人走過的山路，他後退著，用那（nà）雙溫暖的（de）手緊緊地拉著我，給我保持平衡（héng）的支點，一步一步拉著手慢慢得往前移，該下了，還是（shì）那雙溫暖的手把我從上麵抱下來，放到安全的地方。該低（dī）頭了，溫暖的手輕輕地（dì）按下我（wǒ）的頭，該往上走了，溫暖的手撫著我（wǒ）的腳……。
到了高高的台階邊，他蹲下來，背著（zhe）我，爬在那渾（hún）厚地背（bèi）上，我再一（yī）次感到了溫暖，希望時刻停留，希（xī）望空氣凝固，走上了寬（kuān）闊平安的港灣，那雙溫暖的手把我輕輕地放下來，扶著（zhe）我坐下，然後（hòu）慢慢（màn）的、慢慢的鬆開了手，我（wǒ）知道他（tā）要走（zǒu）了，那（nà）一（yī）刻我又回到了一個無人的世界，被暖熱的手一點一點地（dì）涼了，被暖熱的心一點（diǎn）一點的冰了……。
戴上眼罩的那一刻，我的世界就變（biàn）成了一片漆黑，孤獨的站在冷冷的秋風中，渴求（qiú），渴求，渴求有人走到我身邊，陪我走過（guò）坎坷的人生路 一雙溫暖的手伸過來，輕輕地拉著我的手，緊緊地（dì）握住，讓溫度和真情傳遞（dì），扳手腕（wàn）——我用盡全身的力氣把這雙溫暖的手向下壓，並且一直用勁的壓著，而這（zhè）雙溫暖的手承受著我（wǒ）的壓（yā）力，一句話不說，我知道，他有力氣，隻是不想弄（nòng）疼我，可他說不出來，因為在我戴上眼罩（zhào）的那一刻，他就失去了說（shuō）話的能力。
當我取下（xià）眼（yǎn）罩（zhào），看著站在麵前（qián）的一張張真實的（de）臉，我不知道（dào）是（shì）誰陪我走過了這樣一段坎坷的人生路，就（jiù）呆呆的站在那裏低著頭，像高山上那一（yī）棵（kē）孤零零的小草，淚水不由自主（zhǔ）地湧了出來，肆意的流淌。
這時，那雙溫暖的手伸得過（guò）來，緊緊地握著我冰涼的手，即（jí）將掉（diào）下懸崖地（dì）我抓住了一條救命的繩子，在那個溫暖的懷抱裏，我失聲痛哭，哭聲代表了我的無助你的溫暖；哭聲代表了我（wǒ）對那雙手的內（nèi）疚；哭聲更代（dài）表了我（wǒ）對溫暖的手（shǒu）的渴望。慢慢的抬起頭，真誠地對我的同伴說：“謝謝，謝謝你的溫暖！對不起，在我看不到的時（shí）候，你幫助了我，在我能夠看到的時候，我卻沒有認出你來。”我們依偎在一起，拍下了一張我滿是淚水卻有著真誠的笑臉。
每一絲微（wēi）笑都值得珍惜，每一雙伸出的（de）手都值得愛重。在我的生命際遇裏，這（zhè）樣的微（wēi）笑和援（yuán）手（shǒu），是嚴冬的炭火，是酷暑的濃蔭，是湍流中的踏（tà）腳石，是霧海中的航標燈。有了它，困難與痛苦成倍又成倍地縮（suō）小；有（yǒu）了它，快樂與（yǔ）溫馨成倍又（yòu）成倍地增（zēng）加。正因為有（yǒu）了這雙手，讓夏季不再炎熱，讓冬季（jì）不再寒冷，讓心不再孤單……
積極提出（chū）自己看法是團隊贏的基（jī）礎
www.17c訓練屬於體驗式培訓，形式非常（cháng）生動有趣，參與者不但玩的盡興刺激，重要的是還能在（zài）遊戲中（zhōng）領悟到團隊和管理，將常年積累的管理知識應用在一場不（bú）需（xū）要付出昂貴代價的遊（yóu）戲中（zhōng）。真的很值。
那（nà）麽讓我們了（le）解（jiě）一下如（rú）何開會吧，開好會的三個原則：
會議是組織生活的一項（xiàng）重要活動。作為一種溝通方式，會議非常重要。它為領導者提供了傳播願（yuàn）景、製定戰略計劃，以及（jí）製定威脅和機會（huì）應（yīng）對計劃的（de）機製。會議還有助於集思廣益，並提高員工的參與度。然而，與那些有價值、富（fù）有成（chéng）效的會（huì）議相比，有太多的會議是在浪費時間。
在組織內部，會議對員工（gōng）社會化、員工關係建設，以及文化的形成起到了巨大作用。會議除了能探討亟待解（jiě）決的議題之外，還可加強正式或非正（zhèng）式的報告結構，提供有關組織價值、權力傳遞等（děng）的線（xiàn）索。就成本而言，沒有免費的會議。將一位CEO和幾位副總裁聚到一起幾個小時，可能會耗資數萬美元。
人們實際（jì）花在會議上（shàng）的時間有多少？員工有沒有被過多的會議（yì）折騰得焦（jiāo）頭爛額？在員工（gōng）眼中，他們花在會議上的時間到底有多浪費？企業怎樣才能更好地利用會議時（shí）間？
真那麽糟糕（gāo）嗎
當我們告訴一名普通的企業員工或領導者，我們正在做會議研究時，許多人都有一種所謂的“會（huì）議地（dì）獄”的感歎。我們收集到的一些數據與（yǔ）我們碰到的上述情（qíng）況是一致的，即超過半數的被調查人員表示（shì），他們會公開抱怨會議。
然而，“會議（yì）抱怨一族”中的多數人都承認，事實上會議並沒有像他們說（shuō）的那麽（me）糟糕。
當從會議效果的角度去了解會議的總體情況，絕大多數人的回答都是正麵的—大約17%的人認為很好和非常好，42%的人認為好，25%的人認為不好也（yě）不壞（huài），隻有15%的人認為不好或很糟糕。當被問及最近一次會議的效果時，做（zuò）正麵回答的就更多了—36%的人認為很好和非常好，33%的人認（rèn）為好，16%的人認為不好也不壞，16%的人認為不（bú）好（hǎo）或很糟糕。對（duì）最近一次會議做出正麵評價的員工中，超過半數的人認為，他們從會議中看到了改進的機（jī）會。
有多不堪負荷
可能有人會認為，花（huā）太多的（de）時間參加會議，會影響員工的士氣（qì）。然而，研究人員發現，人們參加會（huì）議的情況（參加（jiā）會（huì）議（yì）的數量和時間）與工作滿意度之間沒有直（zhí）接關係。另外，他們發現，參加會議的需要與（yǔ）工作滿意度之間（jiān）的關係取決於個人（rén）的“上進心”。有實現工作目標強烈願望的人，隨著所（suǒ）參加會議數量的（de）增（zēng）加，工（gōng）作（zuò）滿意度（dù）會降（jiàng）低（dī）；目標（biāo）感不強（qiáng）的人，實際上渴望參（cān）加更多的會議（yì）。
就質量而言，被認為效率低下的會議，對員工在工（gōng）作日（rì）結束時的感覺及其總體工作滿意度有很大的負麵影響。有三項（xiàng）不（bú）同的（de）研究表明，對工作滿意度影響最大（dà）的因素，是人們對所參加會（huì）議（yì）效果的感覺。如果會議的（de）時間延長，負麵感覺（jiào）會加劇。如果一個員工參加的是一個亂（luàn）糟糟的會議，他會感（gǎn）到壓抑，會對工作產生不滿，會更想離開。
要花多少時間
據保守估計，普通員工每周花在例行會議上的（de）時間（jiān）大約是6小時，管理人員花的時間比普（pǔ）通員工多。據估計，高級經理每周參加會議的時間大約是23小時。一般來講，大型組織的員工參加的會議比小型組織的多。
很（hěn）少有跡象表明，會議的數量在趨向穩定，或（huò）者有所減少。有研究顯（xiǎn）示（shì），從20世紀60年代到（dào）80年代，普通經理參加的會議的數量翻了一番。一項針對1,900名企（qǐ）業領導（dǎo）者的調查表明，72%的人認為花在會議上的時間比過去5年（nián）增加了；49%的（de）人預計將來花在會議上的時間會增加。會議的數量（liàng）不是在減，而是在（zài）加。
在很（hěn）大程度上（shàng），會議時間的增（zēng）加是由於現在組織本身（shēn）的變化造成的。如今的組織變得比以往任何時（shí）候都更為扁平，層級當（dāng）然也更少了。
他們的團隊采用自我管理（lǐ），企業（yè）傾（qīng）向於向下麵（miàn）的員工充分（fèn）授權，追求改進（jìn）。基於員工擁有組織所需的重要（yào）信息和其（qí）他資源的假設，即通過員工之（zhī）間的互動可以激發重要思想和創新理念，會議通（tōng）常被（bèi）當作一種溝通媒介。
