什麽是顧問（wèn）服務和企業教練（liàn）
企業教練與顧問服（fú）務的區別
顧問（顧問）是某個範疇的專（zhuān）家，當事人聘用（yòng）顧問服（fú）務時其實就是購買他的專業知識，顧問會為當事人的問題尋找答案，提供解決方案。而教練相信大部分（fèn）時候，最（zuì）好的答案早已潛藏（cáng）在當事（shì）人的心中，隻是當局者迷，暫時發現不到而已（yǐ）。教練是沒有既定答案的，所做（zuò）的是引導當事人了解自己的真實情況，從中發現屬於自己的答案。
美（měi）國著名（míng）企業教練梯牧草 Gallwey 曾提到過，如果（guǒ）要當事人學得最多，教練就必須要教得（dé）最少。
普（pǔ）林哲認為：谘詢顧問服務對中國企業是必要的，而教練服務會使（shǐ）已經（jīng）采用的谘詢顧（gù）問獲（huò）得更好的效果。
企業教練不是心理治療
心（xīn）理治（zhì）療 ( 精神療法 ) 是醫治（zhì）人的心理疾病。心理（lǐ）疾病很多時候是因（yīn）為過去的經曆（lì）和創傷所致（zhì），主要反映在情緒和偏差的行（háng）為上。心理治療目的在於協助患（huàn）者（zhě）解決心理問題，治療的手（shǒu）法很多時候是清理過去不愉（yú）快的經曆（lì），建立健（jiàn）康的未來。
教練不是心理治療師，教練（liàn）麵對的是心理健康的人（rén），當事人並沒有（yǒu）任何偏差行為和心理毛病，不太重視（shì）當事人（rén）的（de）過去經（jīng）曆，不太（tài）專注（zhù）於研究他們的過去動機，隻會帶出他們的強項，關（guān）心他（tā）們。
企業教練不是輔導
輔導（dǎo）（商（shāng）議）往往包含著當事人的行為脫（tuō）離了 正軌 的意思，所以，輔導的目的是幫助當事人（rén）返回 正軌 。但教練相信，每一（yī）個人都有自己的“正軌”，沒（méi）有所謂偏不（bú）偏差，當事人本身都是（shì）不具（jù）“問題”的正常人（rén），企業教（jiāo）練（liàn）的目的在於協助他人做得更好，將優點發揮到高峰，而不是將焦點投放在修改缺點上，所以不會強製別人改變。一個好的（de）教練（liàn）是不會要求當事人做一些他們不願意、未有心理準備或者不認同（tóng）的事情。
由於各（gè）類書（shū）籍對教練的定義不同，有一些書也把（bǎ）教練（liàn）稱為輔導，但其實質內容就是教練。
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企業教練不是師（shī）傅
師傅 ( 良（liáng）師 ) 是徒弟或後輩學習（xí）模仿的（de）對象。師傅是專（zhuān）家，對某行（háng）業或（huò）某（mǒu）個工序有非常熟練的掌握，帶領（lǐng）著後輩增加經驗和技巧，師傅是有一套（tào）熟練的技巧傳授給徒弟的。
事實上，教練不需要對某些（xiē）工作的技巧有非常獨到的（de）掌握，專業的教練是知道如何發揮人的優點，協助當事人訂（dìng）立目標和達成目標。教練最多（duō）在場邊呐喊，在中場休（xiū）息時給（gěi）予鼓勵，從來不會入場參賽（sài）。教練以第三隻眼睛協助當事人看得更遠更清楚。當然，企業教練（liàn）也（yě）要掌握企業（yè）運營的規則（zé）。
企業教練不是培訓
培訓 ( 訓練 ) 培訓是（shì）尋找當事人現（xiàn）在表現（xiàn）和理想表（biǎo）現差距，而（ér）這些差距是因為缺少某項技（jì）能或是（shì）缺乏（fá）某些專（zhuān）業知識，然後提供訓練或教育以縮窄差距。培訓（xùn）是傳授概念和技術，意味著是將一套已有的知識和技能傳授在當（dāng）事人身上。
教練不是培訓，教練並不傳授概（gài）念及技術。很多時，人（rén）之所（suǒ）以表現未如理想，不一定因為缺少了某些（xiē）知識技能，而可能是沒有看清事實的真相（xiàng），沒有足夠的動機和態度。教練運用教練技術令當事人理（lǐ）清事實真相，找到（dào）問題產生的真正（zhèng）原因，增強當事人的動機，問（wèn）題（tí）自然解決。
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針對目前中國企業現狀，培訓服務同谘詢顧問（wèn）一樣都是必須的，因為目前正處在普遍缺少技能的階段，教練服務可以幫（bāng）助員工找（zhǎo）到要實現目（mù）標所真正缺少的技能，而使學習更加（jiā）有（yǒu）效。教練服務與培訓服務的（de）結合將創造更大的價值（zhí）。
