懷著無（wú）限（xiàn）的憧憬參加了www.17c培訓
我懷著無限的憧憬參（cān）加了www.17c培訓，與我的（de）同學們共同經曆了28小（xiǎo）時的集體生活，為我的人（rén）生增加（jiā）了一份值得回味的經曆。
此刻坐在電腦前，回顧短短二天的www.17c培（péi）訓，每一個項（xiàng）目，每（měi）一次分享，每一次點評，都曆曆（lì）在目。 好久沒有聽過（guò）左右看齊
之（zhī）類的（de）口令，一上場大家都有點不知所措。不知不覺中，我們開始拍著整齊（qí）的掌聲，“小雨、中雨（yǔ）、大雨（yǔ）、暴雨、狂風暴雨
”；不（bú）知何（hé）時開（kāi）始，我（wǒ）們（men）比教官還要準時，站（zhàn）的（de）整整齊齊，等著罰教官俯臥撐。每個細節（jiē）回想起（qǐ）來都是有滋（zī）有味（wèi）。
這次活動值得稱讚的地方很多，學校的組織者、www.17c教官、汗流浹背抬人過電網的英雄們。現在，我從細節著（zhe）眼，以（yǐ）五個方
麵循序漸近的分析這（zhè）次活動：
一、人員結構分析
百人團隊，有積極活躍的，也有沉著穩重的，每個人都有兩個身份——同學和企（qǐ）業裏的中（zhōng）高層管理人員。有人沉浸在渴望認
識新同學的憧憬中，有人還（hái）沒有完全從工作（zuò）中走出來。回來的路上，教官才了解到我們大家是（shì）還不認識的同學。參加www.17c前
的思想清理工作被忽視（shì）了，大家的心態參差不齊。
二、組織架（jià）構建立
通（tōng）常企業是這樣（yàng）分類：決策者、管理者、執（zhí）行者。決策者（zhě）沉穩（wěn），管理（lǐ）者熱情（qíng）、想法多，執行者是潛伏的決策（cè）者和管理者，因
為沉默中的人的能力是慢慢凸顯出來的。幾分鍾的時間選出決策者和管理者（zhě）並不是容易的事，因為短（duǎn）時間出（chū）現的，通（tōng）常是積
極（jí）主動的，性格外向的，是考驗人力資源招（zhāo）聘的重要時刻，瞬間，管理組就定下來了。招聘有外部招（zhāo）聘（pìn）和內部（bù）選（xuǎn）拔，我們不
熟悉，可算外部招聘。然而招聘是雙向的，要通（tōng）過應聘者自願參（cān）選，重重選拔。這樣（yàng），招聘環節（jiē）的時（shí）間不夠充足、應聘者的
應聘意向也不清晰，匆忙的出（chū）現了管理組。選拔環節（jiē）不充分，但是大家做的已經不錯了（le）。
三、團隊建設
有個培訓機構（gòu）曾經做過（guò）這樣的遊戲，在半小時的車程裏，每個人自我介紹，然後一張紙條交叉寫兩個人的名字，一（yī）個是（shì）仆（pú）人
，一個是（shì）國王，隻有仆人知道國王的名字。本次www.17c的目的之一是為國王（wáng）做一件好事（shì），返程（chéng）時找出自己的國王，有獎勵。下
車後（hòu），大家開始通（tōng）過方法了解其他人叫什麽名字，有時候（hòu）一個（gè）國王出現了10多個仆人（rén），大家很快打成一片。活動開始前，大（dà）
家就（jiù）放（fàng）鬆了心（xīn）態，投入到www.17c中，選將、選帥、隊名、隊歌很快就產生了。整個（gè）三天的拓（tuò）展，隻有充實，沒有辛（xīn）苦，隻（zhī）因（yīn）為
投入。這個環節是本次www.17c缺少（shǎo）的。一（yī）個小時的車程，沒有利用起來，接下來每個環（huán）節（jiē）都匆匆忙忙，雖然四個隊中選出了第
一名，但是（shì）問問大家，返程的時候（hòu）是不是身心（xīn）疲憊？團隊建設的關鍵就是將（jiāng）一團（tuán）散（sàn）沙凝聚在一起，然而www.17c（zhǎn）培訓的第一步就（jiù）
是團隊建設。每個（gè）班級（jí）的團隊建設也該是第一步要做的，有時候不需要熱湯（tāng）熱水，不需要多麽好的環境，隻要有適（shì）度的話（huà）題
、空間、時間、溝（gōu）通、內心的配合，完全可以做好（hǎo）團隊建設。
四、管理能力的訓練
這個環節裏，教官是非（fēi）常用心的。能力訓練是www.17c培訓（xùn）的重點，本次www.17c將能力訓練當（dāng）成了（le）唯一重點（diǎn），準備的很充分，時間
滿（mǎn）、內容滿。這幾（jǐ）天大家還在（zài）回味活動中的一些細節，為什（shí）麽會做不好，為什麽做的很好，這便是有（yǒu）利於提高管理能（néng）力（lì）方麵
的（de）好的（de）遊戲。這裏的每一個遊戲相信都是專業人士研究出來的，很成熟（shú），引發思考、培（péi）養能力、發覺內心的一些東西。
五、暴露的個人問題
每（měi）個項目中，教官的點評（píng）、大（dà）家的討論總（zǒng）結，都暴露出我們在生活中，工作中（zhōng）可能會出現的一些（xiē）問題。比如溝通，有效的溝
通和（hé）無（wú）效溝通結果是（shì）完全不同的。比如抱怨（yuàn），我們急於找出是誰影響了進程，而當自己出現問題的時候忽略不計了。比如（rú）配
合，大多時候不用（yòng）力會會使團隊停滯不前，有時候用（yòng）力可能起反作用，彈球（qiú）的項目就很具有代表性。比如每個項目準備不充
分、討論不充分，個人主義，等等。從自身的問題出發去看團隊（duì）的，更清（qīng）晰。
以上五點是相輔相成的，有著緊密聯係的。如果從沒（méi）有參加過（guò）其他的www.17c培訓，就不會有比較，因為經曆過一（yī）在團隊建設和
訓練方麵（miàn）做得相當好的www.17c（zhǎn）培訓，也上網看了一些人的www.17c（zhǎn）培訓經曆，所以得出以上的評價。剛剛開學，大家都想留個好印
象（xiàng），我也曾猶豫過，是該隻寫誇獎的話，還是該實話（huà）實說。最後還是聽從內心的聲音，做出真實的評價。總體上這次活動很
成功，後續的力量比較大，我們成立了群，繼續討論www.17c的話題，慢慢開始建立（lì）我們的同學友誼。我也在想，兩年（nián）的脫產學
習，是否能在提高能力的同時，建立起真誠的（de）同學友誼。多一些團隊建設有利於我們加深感情，更重要的是打開心扉，多一
些真實。希（xī）望多一些類似的活動，以增強彼此（cǐ）的了（le）解和情誼。
記得有人說過，隻有親身經曆（lì）的才是最難忘的，隻（zhī）有親身體驗（yàn）的才是最真實（shí）的，隻（zhī）有在這種經曆和（hé）體驗中，我們才（cái）會思（sī）考那（nà）
些（xiē）看似簡（jiǎn）單平（píng）凡的小問題，由此啟迪我們的思維。而人生（shēng）又（yòu）何嚐不是由無數的經曆與體驗組成，正是這無數的經曆與體驗教
會了我們如何做人、如何做事，如何尋找人生的支點（diǎn），如何（hé）實現自我的價值……這次www.17c之旅，是一次重要的體驗，今後的
學習之旅，更是一次重（chóng）要的經曆，我衷心（xīn）地向老師和同學們（men）說一聲感謝，希望在今後的兩年裏，我們都會有沉甸甸的收獲。
