積極（jí）向上（shàng）的工作（zuò）環境，需要自強自（zì）立的員工-括展資訊

發（fā）布人:www.17c訓練發表時間:2012-01-11

積極向上的工作（zuò）環境，需要自強自立的員工。行（háng）為科學認為，激勵可（kě）以激（jī）發人的動機，使其（qí）內（nèi）心渴求成功（gōng），產（chǎn）生推動人朝著（zhe）期望目標不斷努力的內在動力，不過在實（shí）施（shī）激勵之前，企業應該清楚，通過激勵應該想達到什麽目標。

目標（biāo）明確以（yǐ）後，企業就可以：

1.為員工提供一份挑（tiāo）戰性的工作。按部就（jiù）班的工（gōng）作最（zuì）能消磨鬥誌，公司想要員工有振奮表（biǎo）現，必須是工作富於挑戰。接下來便是：

2.確保（bǎo）員工得到相應的工具，以便把工（gōng）作（zuò）做（zuò）到最好。擁有（yǒu）本行業最先進的工具，員工便會自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中（zhōng）就蘊藏著巨大的（de）激勵（lì）作用。

在項目、任務的（de）實施的整個過場中，企業應當：

3.為員工出色完成工作提供信（xìn）息。這些信息包括公司的整體目標及任務（wù），需要（yào）專門部門完成的工作及員工個人必須看重（chóng）解決（jué）具體問題。

做實際工作的員工是（shì）這項（xiàng）工作的專家，所以（yǐ），企業必須：

4.聽取員工（gōng）的意見（jiàn），邀請他們參與製訂與其工作相關的決策（cè），並與（yǔ）之坦誠交（jiāo）流。如果把這（zhè）種（zhǒng）坦誠交流和雙方信息共享變成經營過程中不可缺少的一部分，激勵作用（yòng）就（jiù）更明顯了。因為公司應當：

5.建立便於各方麵交流的問題、訴說關心的事，或者獲得問題答複。有人做過一項調（diào）查，讓1500名員工身處不（bú）同（tóng）工作環（huán）境，以（yǐ）求找出有效的激勵因素。研究表明，最有效的因素之一就是：

6.當員工完成（chéng）工作時，當麵表示祝賀。這種祝賀要來（lái）得及時，也要說得（dé）具體。

如果不能親自表（biǎo）示祝賀，經理應該：

7.寫張（zhāng）便條，讚揚（yáng）員工的良好表現。書麵形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更（gèng）會持久（jiǔ）一些。

公司的表彰能加速激發員工渴求（qiú）成功的欲望，經理應（yīng）該：

8.當眾表（biǎo）揚員（yuán）工。這就等於告訴他，他的業績值得所有人關注和讚許。

如今，許多公司視團隊協作為生（shēng）命，因此，表彰時不要忘了團隊成員，應當：

9.開會慶祝，鼓（gǔ）舞士氣。慶祝會不必太隆重，隻要及時讓團（tuán）隊知道他們的工作相當出色就行（háng）了。

經理要：

10.經常與手下員工保持聯係（xì）。學者（zhě）格拉曼認為：跟你閑（xián）聊，我投入的是最寶貴的資產：時間，這表明（míng）我很關（guān）心你的工（gōng）作。

此（cǐ）外，公司文化的影響也不容易忽視，公司（sī）要是缺少積極向上的（de）工作環境，不（bú）防把一下措施融合起來，善加利（lì）用。首先是：

11.了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動（dòng）員工的積極性（xìng）。

如今（jīn），人們越來越多地（dì）談到按工作表現管理員工，但真正做到：

12.以業（yè）績為標準提拔員工仍（réng）然可稱得上一項變革。

憑資曆提拔的司太多（duō），這種方法不但不能鼓勵（lì）員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。
談到工作（zuò）業績（jì），公司應該：

13.製訂（dìng）一整套內部提拔員工的標準（zhǔn）。員工（gōng）的事業上有很多想做並能夠做的事，公司到底給他們（men）提供了多少機會實現這些目標？最終（zhōng）員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。

許多人（rén）認為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機（jī）會，公（gōng）司如果（guǒ）：

14.洋溢社區般的氣息。就說（shuō）明公司已盡心竭力（lì）要建（jiàn）立一種人人欲為之效力（lì）的組織結構。背後捅刀（dāo）子，窩（wō）裏鬥、士氣低落會使（shǐ）最有成功欲的人也（yě）變得死氣沉沉。

當今許多文（wén）學作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵作用還（hái）是不可忽視的。要想使金（jīn）錢發揮最（zuì）大作用。

15.員工的薪水必須具有競爭性。記要依據員工的實際貢獻來確定其報酬。

上麵這些方（fāng）法其實（shí）並沒有什（shí）麽創新，所謂（wèi）激勵員工，說白了就是尊重（chóng）員工，這也是當（dāng）今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的。

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