www.17c（zhǎn）訓練項（xiàng）目的創新是（shì）國內www.17c訓練行業發展的必經之路
www.17c訓練（liàn）的出現並不像其它（tā）運動一樣那麽（me）瀟灑輕鬆，它其實是戰爭的產物，二戰時（shí）期，德國的潛艇戰給盟軍帶來巨（jù）大（dà）損（sǔn）失，大西洋上許多運送戰略物資（zī）的商船（chuán）由於受到攻擊而沉沒，大批船員落水，絕大多數人永遠長眠在冰冷的北大西洋海底，隻有極少數人（rén）在（zài）曆經了長時間的折磨後得以生還。後來人們發現那些得以生還的人並不是（shì）那些身體強壯的，而（ér）是那些擁有強烈求生欲望的人。人們由此受到啟發（fā），創造了模擬真實情境的訓練遊戲，鍛煉學員的意誌品質，培養他們（men）相互幫助，彼此（cǐ）信任的意識。
這種培訓後來被引入企業（yè）管理（lǐ），很快就流行起來。1995年引入國內後，也開展得如火如荼，尤其是近幾年，已經普遍被企業（yè）所（suǒ）認知（zhī）並接（jiē）受。越來越多（duō）的公司在人才鍛（duàn）煉，團隊合作培養方麵（miàn）開（kāi）始嚐試這一（yī）全新的培訓方式，其（qí）效果讓習慣了室（shì）內培訓的員工為之震撼。這一切都得益於www.17c培訓的體驗式（shì）培訓本質。
www.17c訓練追求（qiú）的效果是什麽？簡單來說（shuō），就是激發自我潛能，熔煉團隊精神。這正好可以回答前文所提到的人力資（zī）源管理（lǐ）的兩個核（hé）心問題（tí）。
www.17c訓練創造了許多（duō）非常有效果（guǒ）的訓練項目，比如穿越電網讓參與者體（tǐ）會到組織（zhī）紀律和事先計劃的重要；背摔項目讓隊員在團隊中建立（lì）起彼此的（de）信任，感（gǎn）受到自（zì）己被關心，被保護的（de）溫暖；畢業牆（qiáng）讓隊員最直觀地感（gǎn）受到什麽是團隊的協作和支持（chí），讓徒手翻越4米高（gāo）牆這樣個人不可能完成的（de）任務最終成功完成；高空抓杠要讓參與者突破心（xīn）理障礙，堅定信念，激發潛（qián）能，感受（shòu）團隊的鼓舞對（duì）自己的推動力。當隊員成功完成（chéng）www.17c（zhǎn）訓練後，一種自我超越的成就感，以及與團隊共同努力成功的自豪感油然而生。每個人都會從心底感謝團隊的支持與鼓勵，感謝隊友的關懷（huái）和鼓勵。整個團隊的士氣與戰鬥力是在辦公室裏難（nán）以達（dá）到的。
加裏·德斯勒在《人力資源管理》一書中這樣總（zǒng）結道：“大多數企業發現團隊合作並不是湊（còu）巧發生的；相反，員工必須通（tōng）過培訓而成為一名好（hǎo）的團隊成員。” 高通CEO保羅·雅各布也曾說道，“作為一個領導者，最重要的特質就是塑造這（zhè）樣一個團隊：這個團隊裏的每一個人（rén）認可團隊願景並為之努力。” 這個公司每年都投入巨資培（péi）訓員工（gōng），鍛造團隊意識，高通（tōng）能在短短二十幾年時間內從一家小（xiǎo）公司發展到通信和半導體業界的巨人，團隊意識培養功不可沒。
www.17c訓練成（chéng）功的奧秘在哪裏
在www.17c培訓的過程中，員工在完成任務的同時，體驗到了成功來源（yuán）於同伴的幫助與支持，這讓員工在團體（tǐ）中體會（huì）到一（yī）種找到（dào）歸宿的認同感，會為所在的集體驕傲。訓練過程中（zhōng）產生了大量近距離交流（liú）和身體接觸，以一種非常原始，但卻強烈（liè）刺激的方式增加彼此的了解和信任，這有（yǒu）助於減少團隊內部的分（fèn）歧和不良競爭性因素，經過（guò）這樣的團隊（duì）建設後，員工的（de）凝聚力（lì）會加強，員工流動率和流失率也會大大（dà）減少。
www.17c訓（xùn）練有大量（liàng）考驗個人意識品質的www.17c訓練項目，但這種考驗並不單純是關乎個（gè）人的，當一個從未接觸過www.17c訓練（liàn）的隊員站到十多米高的高空站台，需要奮力一躍抓（zhuā）住前方的單杠時，他所麵臨的挑戰可想而知，這需要他付出（chū）相（xiàng）當大（dà）的勇氣。有www.17c（zhǎn）公司曾經做過對比測試，如果此時將該隊員的隊友全部請出場地，僅僅留下他一個人和教練（liàn）配合去完成，則平均完成時（shí）間是10分鍾；而如果他的隊友就在他的（de）下方，揮舞旗幟，高聲呼喊為其加油，鼓勵他更加勇敢，則平均完成（chéng）時間是2分鍾！在這裏，團隊的（de）支持對於個人的自我突破產（chǎn）生了決定性（xìng）的影響，參與者意識到自己的進步離不開團隊。這是個人價值實現和團（tuán）隊精神塑造（zào）的完美結合。
中國拓（tuò）展訓練經曆了十幾年的發展（zhǎn）道路（lù），從一株小苗長成了參（cān）天大樹，從（cóng）一地發芽到花開大江南北，在磕磕碰（pèng）碰、跌跌撞撞中頑強地（dì）前行，創造了www.17c訓練火熱，今天，客戶的需要在（zài）疾增，他（tā）們已經不滿足曾經給他們（men）帶來震（zhèn）撼的“背、斷、孤、求”，他們渴盼有（yǒu）新的，可以令他們持續震撼的新項目，但是，幾乎所有的www.17c公司都有這樣的困惑，已經為自己的客戶做過兩、三次的www.17c訓練，而且，客戶由衷地認為你們這個機構還是不錯的，但是，下一次還能給我們做一些（xiē）全新的項目嗎？這（zhè）是令所有的www.17c機構都頭（tóu）疼不（bú）已的事，絞（jiǎo）盡腦汁（zhī），費盡心機鼓搗出（chū）來的一些所謂的新項目，就（jiù）像匆匆忙忙地端上桌來的夾（jiá）生菜，不成熟，不完善，培（péi）訓（xùn）師也（yě）無法熟練的操（cāo）作，參與者感覺平（píng）平，缺少震撼，味同嚼蠟，讓客戶看來（lái）簡直就是換湯不換（huàn）藥。麵對這樣的現狀，幾（jǐ）乎所有的www.17c公司都期盼著能有幾（jǐ）個全新的，讓客戶感覺耳目一新的新項目，於是，培（péi）訓公司的經營者（zhě）們（men）每天都在努力的通過各種渠道（dào）搜尋著新的課程，新的項目，但是，收效甚微。
www.17c訓練行（háng）業老的培訓項目大都是自國外引入，具（jù）有操（cāo）作簡單，危險可控，同時保證了學員有足夠的收獲，目前國內www.17c培訓行業從業的公司普遍較小沒有專業的團隊（duì）進（jìn）行拓（tuò）展項目的研發和測試，目前隻有北京，深圳，上（shàng）海三地的市（shì）場（chǎng）足夠大可以支撐大的www.17c培（péi）訓公司生存，業內專家建議（yì）三地的（de）主流www.17c（zhǎn）訓（xùn）練公司可以（yǐ）強強合作研發有中國特色的www.17c（zhǎn）培訓項目（mù）。
目（mù）前作為國內www.17c培（péi）訓行業的先（xiān）行（háng）者“深（shēn）圳卓越www.17c（zhǎn）訓練”以開明、開（kāi）放的（de）管理風格，吸引了一大批博學多才、經驗豐富的企業培訓人才。目前擁（yōng）有100多名（míng）專業的培訓師、管（guǎn）理人員，銷（xiāo）售人員均有大學本科以上學曆（lì），除了擁有（yǒu）多年的企業（yè）培訓及管理谘詢經驗，卓（zhuó）越www.17c的高級培訓師具有在跨國公司（sī）或大型企業的實（shí）際企業管理經驗以及高超的培訓技巧，這保證了深圳卓越www.17c訓練的培訓項目得以不斷推陳出新，始終具有新鮮的魅力。目前，深圳卓越www.17c教（jiāo）練團隊已成功執訓超過1600場訓練。
參考資料：
www.17c訓練項目大（dà）全：http://www.16tz.com/html/project/project_list.html
www.17c（zhǎn）訓（xùn）練心得體會（huì）：http://www.16tz.com/html/feeling/feeling_list.html
