七維卓越體驗最新體驗式培訓師晉級評判標準
目的：
為（wéi）公司內部優秀進取（qǔ）的各專（zhuān）兼職講師提供（gòng）提升空間；確保（bǎo）考核方式（shì）契合講師相應的素質能力水平；確保考核過程公平、公正、合理。
適用範圍：
本方案適用（yòng）於公司內部各專兼職講師的晉級考核。
內容：
一、 考核對象的確（què）認：
1、 由人力資源部（bù）發出講（jiǎng）師（shī）晉級考核的通知，知會考核時間、要求等事項。
2、 公司內部各專兼職講（jiǎng）師根據自身能力水平自行向培訓中心申報考核（hé），詳見內部講師晉級申報表，由培訓中心初審，人力資源部複審，合格者通知考核時間、地點、方式、考（kǎo）試前的準（zhǔn）備事項等。
3、 講（jiǎng）師隻能申報比自身級別高一級的（de）講師級別，禁止越級申報。
二、 考核工作的組織與籌備
1、 人力資源部負責考核前的組織（zhī）籌備工作，包括考評者、被考評者的通知、考核用表單、工具等的準備、提供和收集、考核現場秩序的組織維護等。
2、 培訓中心配合準備場地、考核所用的項目器材（cái）等。
三、 講師晉級的考核（hé）細則：
（一） 基地教練晉升儲備（bèi）講（jiǎng）師（一級講師）的考核
1、 考評目（mù）標：講師基本的項目操作能力與分享引導能力，重（chóng）點考評講師的項目操作能力。
2、 考核項目：常規項目操作（zuò）考核（hé）。
3、 考核範圍：以培訓師手冊為範圍（wéi），涉（shè）及其中各常規教學項目。
4、 考核方（fāng）式（shì）：申報講師抽簽決定考核項目，由申報講師帶領模擬學員（yuán）操作項目，在項目（mù）結束後（hòu）帶領學員做分享，由評委考（kǎo）評。
（二） 儲備講師（一級講師（shī））晉（jìn）升二級講師
1、考核目標：講（jiǎng）師基本的項目操（cāo）作能力（lì）與分享引導能力，重點（diǎn）考評講師的分享引導能力。
2、考核項目：所有項目操作考核。
3、考核範圍：以培訓師（shī）手冊為範圍，涉及其中所有教學項目。
4、考核方式：申報講師抽簽決（jué）定考核項目，由（yóu）申報講師帶領模擬學員操作項目，並在項目結束時操作分享引導，由評委考（kǎo）評。
(三) 二級（jí）講師晉升三級講師
1、考評（píng）目標：講師的獨立帶項目團隊能力，重點考評講師的開場、控場（chǎng）技能。
2、考核項目（mù）：A、開場考核；B、即興演講
3、考核範圍：開場考核方麵（miàn），帶領模擬學員做一個完整的開（kāi）場；即（jí）興演講方麵，由人力資源建立即興演講題（tí）庫，隨機抽取（qǔ）考評。
4、考核方式：
開場方麵，根據公司過往的客戶培訓，隨機抽取客（kè）戶日程（chéng）表。由申報講師設計開場流程並進行演示。開場時間不少於40分鍾。
即興（xìng）演講方麵，由人力資源建立即興演講題庫隨機抽取試題，給申報講師5分鍾時間（jiān）準備，演講時間為10分鍾。
5、 考核標準：詳見開（kāi）場考評表與即興演講考評表
（四） 三級講師晉升四級講師
1、考評目標：一定的（de）課程或（huò）項目開發能力。
2、考核項（xiàng）目：體驗式培訓項目的開發與實施。
3、考核方式：首先由申報（bào）講師（shī）根據公司的項目要求和開發設計要求設計項目，由人力資源部審核方案；對項目方案合格者，安排現場操作考評。
4、考核（hé）標（biāo）準：詳見項目開（kāi）發考評表與項目演示考評表。
四、考核結果的發布
每次（cì）考評結束（shù）後，由人力資源部匯總整理考評結果並將考評（píng）記錄歸檔。對符（fú）合考評合格者在（zài）公司公告欄裏（lǐ）貼（tiē）出通（tōng）知，知會員工。並將結果知會財務，以調整講師（shī）課酬（chóu）。
五、本考評方案（àn）根（gēn）據公司講（jiǎng）師管理（lǐ）狀況不定期進行更新調整。
