3天www.17c訓練方案（1天軍訓+2天www.17c）

一、www.17c培訓流程：                                                         

二、軍訓培訓項目介紹（shào）及圖片展示：                                           

軍訓體驗

       軍訓，在我國是（shì）根據《中華人民共和國國防法》《中華（huá）人民共和國教育法》《中華人民共和（hé）國兵役法》《中華人民共和（hé）國國防教育法》和《中共中（zhōng）央關於（yú）教育體製改革的決定》要求進行。是學（xué）生接受國防教育的基本形式、是培（péi）養“四有”人才的一項重要措（cuò）施之一、是培養和儲（chǔ）備我軍後備兵員及預（yù）備役軍官、壯大國防力量的（de）有（yǒu）效手段。

      軍訓的（de）目的是（shì）通過嚴格的軍事訓練提高（gāo）學生的（de）政（zhèng）治覺悟，激發愛國熱情，發揚革命英（yīng）雄主義精神，培養艱苦奮鬥，刻苦耐勞的堅強毅力和集體主義精神，增（zēng）強國防觀念和組織紀律性，養成良好的學風（fēng）和生活（huó）作風，掌握基本軍事知識（shí）和技能。

1、新兵下（xià）連（分班；領取軍裝）

2、開營：

               1、授旗儀式         2、領導講話       3、方隊劃分

3、軍（jun1）訓科目訓練

               1、著（zhe）裝、軍姿     2、停止間轉法     3、齊步走分解動作    4、軍歌

4、軍訓科（kē）目操練

5、軍訓（xùn）科目訓練：軍體拳1-3節

緊急集合

項目介紹：學員聽到哨聲為信號，在極（jí）短的時間內，所有（yǒu）小隊（在3分鍾以（yǐ）內）在指定位置集中整隊，要求集合（hé）人員按（àn）照規定著裝，沒有按時集合的團隊（duì），人員將（jiāng）受到懲（chéng）罰，

項目目標：

1、其隊整個團隊的戰鬥力（lì）以及紀（jì）律（lǜ）性有著重大的意義；

2、通過緊急集合演練，使每位（wèi）隊員掌握對付各種（zhǒng）突發事件的方法，能在（zài）短時間內（nèi）到達（dá）緊急集合地點，在發生緊（jǐn）急，突發事件時，以（yǐ）最（zuì）有效的方法在最短時（shí）間內控製事態發展，或保證出色完（wán）成（chéng）上級交辦的任務。

三（sān）、www.17c培訓（xùn）項（xiàng）目介紹及圖片展示：                                                                              

1、團（tuán）隊熔煉：

A、培訓師致歡迎詞-破冰（bīng）開場：打破隔閡，調整學習型心態，激發熱情與鬥誌;

B、組建團隊;

C、團隊（duì）展示：嚴格的評（píng）分標準（100%專注、100%參與、聲音響亮、士氣高昂）;

一個人不合格試為團隊不合格，隊長必（bì）須（xū）為隊員的不夠努力（lì）承擔責任（rèn）;

2、激情時刻：挑戰（zhàn）180S

項目介紹：高難（nán）度（dù）拓（tuò）展項（xiàng）目，在3分鍾的時間（jiān）內，要把全部5個完全不同的小項目操作完成才算成功。項目有：卓越（yuè）圈、不倒森林、流水線、鼓動（dòng）人心、激情拍！

課程目的：培養學員間團結一致的精神 ； 培訓團隊內（nèi）部及團隊之間（jiān）的（de）凝聚力 ；綜合能（néng）力、溝通、創新（xīn）和執行 ；責任感的培養 ；當團隊出現問題時，包容比指（zhǐ）責更能鼓舞士氣（qì） ；

3、驛站傳書

項目簡介：全隊成員排成一列，培訓師先讓其自行約定信；號及信號的（de）傳遞方式。然後培訓師將一組（zǔ）自然數；交（jiāo）給排尾，由排尾傳遞給排頭。

項（xiàng）目目標：使（shǐ）學員（yuán）強烈意識到，充分溝通對團隊目標實現的重要意義；製度規則的建立（lì）與修正的必（bì）要（yào）性；創新與風險意識；怎樣才能實現有效溝通，並迅速形成有效決議；在（zài）行動過程中，你的博弈的對手是誰？在此次團隊行動中，領袖的作用力體現在那（nà）些（xiē）方麵？

4、雷區取水

項目簡介：不接（jiē）觸雷（léi）區，把水從雷區中取出。

項目目標：培養學員間團結一致（zhì）的精神 ； 培訓團隊內部及團隊之間的凝聚（jù）力 ；綜合能（néng）力、溝通、創新和執（zhí）行 ；責任感的培養（yǎng） ；當團隊（duì）出（chū）現問題時，包容比指責更能鼓（gǔ）舞士氣 ；

5、流動雲梯

項目簡介：每兩人（rén）齊腰握住一（yī）根木棒組成雲梯，每個隊員輪流爬過（guò）雲梯帶動整個雲梯的前進，從起點到達終點。

項目目標：使隊員直觀而深（shēn）刻地認識到：團（tuán）隊整體前進和提升建立在個人前進和提升的基礎之上。

6、合力繩

項（xiàng）目簡介：團隊所有成員通（tōng）力合作用繩圍成一個牢固的圓圈（quān），要求每位成員都能在上麵順利通過。

項目目標：親（qīn）身體驗團隊合作產生的力量；在項目中如（rú）何做（zuò）到（dào）有效配合，達到最終目標；強調個（gè）人與個人，部門與部門之間的密切配合（hé），才能實（shí）現團隊的（de）共贏；

7、空中（zhōng）單杠

項目簡介：穿戴好高空保護的背帶，攀登上一（yī）高8米的鐵柱（zhù），然後站（zhàn）立在鐵柱頂端的直徑約30厘米的鐵盤上（shàng），目 向前上方懸掛的一單杠，躍起來，牢牢抓住單杠。

項目目標：在困難麵前不要一味強調客觀，而更要試著觸發自己的潛能;突出協調，步調統一的作用 ；相信（xìn）自己能行很關鍵 ；可以很好地實現個人與團隊共同成長的目的 ；

8、士兵突擊

項（xiàng）目簡（jiǎn）介：三人一組，分組數量（liàng）不限製，三人當中分成將軍、參謀和士兵，將軍為啞人，參謀背對戰場是盲人，士兵既盲又啞，士兵是唯一可以進入戰場的人，通過參（cān）謀和將軍的協作指揮，士兵利用戰（zhàn）場內的手榴（liú）彈攻擊其它隊伍的士兵（bīng），被（bèi）擊中者即為犧牲。

項目目標：在激高績效團（tuán）隊溝通體係的建立；謀在事先的辦事程序，過程當中不折不扣的執行； 訓練隊員的觀察力和思維判斷能力；商場如戰場（chǎng）烈競爭中獲勝很大成都取決於團隊領導的（de）組織協調能力。

9、神（shén）筆馬良

項目簡介：在地上放一張一平米大的紙。所有隊員拉繩子（zǐ）的末端，不得接觸毛筆，按照教練的要求（qiú）完成指定的任務最（zuì）快完成的為獲勝。教練也可以根據（jù）字的（de）美觀度來打分。 第一輪隨便學員寫字，第二輪寫規定的字，第三輪寫字體（就是描紅的那種字帖（tiē））

項目目標：加強團隊精神； 培養團隊配合協作能力（lì）； 感受團隊（duì）配合協作中，各成員之間的溝通方式與行為方式（shì）的變化及所需要的調整； 提升團隊士（shì）氣，激發飽滿的激情。

10、畢業牆

項目簡介：所有學員40分鍾內爬過高強，不容許（xǔ）借助任何外力和（hé）工（gōng）具，包括衣服、皮帶等，必須沿牆正麵上去，有人（rén）沒有上去即（jí）為失敗。人數過多的時候，上去的人沿（yán）沿梯（tī）子下來必須站（zhàn）在指定位置。

項目目標：培（péi）養學員間團結一致的（de）精神 ；培訓（xùn）團隊內部及團隊（duì）之間的凝聚力 ；提高解決問題的能力確立方案 ;責任感的培養 ；

11、總結與（yǔ）分享

項目簡介：每個隊派代表展示小組總結的成果；培訓師對培訓活動的總結；評估培訓效（xiào）果 ；

項目目標：經驗分享（xiǎng），理論總結 ，樹立“大團隊”觀念（niàn），團隊氣氛再一次達（dá）到高潮，評估培訓效（xiào）果；

活動費用

本次活動報價：   元/人  

費用保含（hán）：

1、培訓師全（quán）程培訓費（fèi）用

2、場地使（shǐ）用費用（yòng）

3、www.17c專業器材、專用設（shè）施使用費用

4、www.17c活動備（bèi）用藥品

5、參訓學員飲用水

6、每（měi）人5萬元人（rén）身意外險

7、數碼拍照

8、特印基地懸掛條幅一條

9、用餐（5正2早餐）
10、往返車費（fèi）

11、住宿2晚費用

要（yào）求：

1、身（shēn）體健康，無心髒病、高血壓、骨（gǔ）質疏鬆、習慣性骨折等病史。

2、培訓期間不得擅自個人活動。

3、不準（zhǔn）攜帶易燃、易爆、有毒、危險品進入培訓區域。

4、參訓者應遵紀守法（fǎ）並愛護培訓區（qū）域的任何（hé）公私財物。

5、培（péi）訓時必須嚴格（gé）遵（zūn）守活動規則和有關紀律，嚴禁（jìn）脫離團隊擅（shàn）自行動。

6、愛護環境衛生（shēng）方麵，我們要求全體隊員：“除了腳印，什麽也不留下”。

7、保持活動區域的整潔，自覺保護環境，不能亂丟垃圾，不要在培訓現場（chǎng）吸煙。

8、培（péi）訓時（shí）須穿著（zhe）運動鞋或休（xiū）閑鞋，休閑裝或運（yùn）動（dòng）裝為主，女士不宜穿裙子（zǐ）或短褲。

9、天（tiān）氣多（duō）變，請自備防（fáng）曬、防蚊，請自備多套換洗衣服等必備物。

備注：

1、以上培訓日程及項目表由於客（kè）觀原因在（zài）時間上無法做到絕對準確，即有的項目可能超時而有的項目則可能提（tí）前（但（dàn）不會影響培訓效果（guǒ）的完整（zhěng）性），因此客戶方不能以項目完成時間的準確度作為培訓質量（liàng）的評價標準，同（tóng）時培（péi）訓方有權根據實際情況調整項目順序和決定項目（mù）取舍；

2、客戶（hù）方負責組織活（huó）動的人員請勿將培訓內（nèi）容在學員中提前擴（kuò）散，以免影響培訓效果；

3、本培訓計劃（huá）（日程及報價）表如果經過確認後，此計劃即成（chéng）為雙方合同的附件並具有與合同同（tóng）等的法律效力，合同雙方均（jun1）受此約束。