非財務經理的財務（wù）管理
非財務經理的財務管理沙盤課程
培訓對象：企業中、高層經理
培訓規模（mó）：24—36人
授課時間：2天（14小時）
直麵問題：
作為受人尊敬（jìng）的企（qǐ）業管理者，你是否經（jīng）常遭遇這樣的尷尬：
溝通時，聽到專業的財務術（shù）語（yǔ），一（yī）頭霧水，似懂非（fēi）懂；
總結中，看到公司的財務報表，一片茫（máng）然，不知所雲（yún）；
決策時，麵對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所（suǒ）適從；
課（kè）程（chéng）簡介：
《卓越理財》——非財（cái）務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程（chéng）旨在運用具體直觀（guān）的沙盤（pán）教具，借助模擬企業的各項經營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁複（fù）雜（zá）的財務報表，形象演繹企業資源的籌（chóu）集（jí）、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嚐試進行全麵成本控製，強化現金（jīn）流意識，提高資金運作效（xiào）率，掌握企業財務語言，學習運（yùn）用財務視角診斷企業存在的問題，並利用財務手段改進企業盈利（lì）水（shuǐ）平。
課程特點：
先進的體驗式教學，使學習輕（qīng）鬆快樂，記憶深刻。
圍（wéi）繞模擬經營，學習財務技能，追本溯源，形象生動；
自己動手（shǒu）編製財務報表，學中做，做中學（xué），邊學（xué）邊用；
借助財務（wù）手段，改善“公司”績效，現（xiàn）場學會（huì）真（zhēn）功夫；
課程大綱：
財務基本知識
1． 借助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語
2． 圍繞模擬經營中的各項財務活動（dòng），學習會（huì）計語言規則
3． 通過盤點模擬經（jīng）營結果初識財務報告（gào）的真麵（miàn）目
預算基本知識
1． 用盲目經營導致“公司”破產的案（àn）例，說明預算對企業的影響
2． 指（zhǐ）導學（xué）員在模擬經營過程中編製模擬預算
3． 運用現金收支預（yù）算，預防模擬經營的（de）財（cái）務（wù）風險
4． 在應對（duì）模擬市場（chǎng）變化中認識靜態預算與彈性預算
5． 捕捉現場失（shī）誤案例，分析預算的跟蹤與控製的重要意（yì）義
資產負債表
1． 通過各期末（mò）盤點模擬企（qǐ）業的資產狀況，親手（shǒu）製作資產負債表，了解資產負債表的（de）結構、項目、含義以及資產、負債（zhài）、所有者權益的特點（diǎn）
2． 解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通（tōng）過資產（chǎn）負債（zhài）表分析企業（yè）的資產（chǎn）結構
利潤表
1． 學員（yuán）通過填報模擬企業的（de）期末利潤報表，學（xué）習計算利潤的方法和步驟、了解（jiě）利潤表（biǎo）的結構、解釋利潤表的含義
2． 通過研究利潤表（biǎo），認識（shí）各項收入、成本與費用構成
3． 聯係每（měi）個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的（de）來源
現金流量表
1． 分析（xī）模擬經營中的現金運用，理解現金的（de）重要性
2． 製作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用（yòng），解讀現金流量表，學習現金鏈管理
3． 以應（yīng）收款（kuǎn）過大導致現（xiàn）金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害（hài）
4． 通過對資金（jīn）成本的分（fèn）析，認（rèn）識應收賬（zhàng）款對利潤的影響
5． 分析不良應收賬款形成的原（yuán）因
6． 學習應收賬款的管理措施
運用財務分（fèn）析，診（zhěn）斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反複研究和連續分析，學習通過財務報表分析（xī），診斷企業經營狀況，改進企業經營績效
1． 企（qǐ）業償債（zhài）能力分析
2． 企業運營能力分析
3． 企（qǐ）業盈利能力分析
4． 企業發展能力（lì）分析
5． 企業綜合能力分析
6． 財務比率與企業狀況（kuàng）
高增長企業的財務風險
1． 針（zhēn）對模擬公司出現的重大投資失誤練習投資風險防範與控製
2． 分析發展中破產的模擬公司案例，學習麵對現金壓力下（xià）的合理擴張策略
3． 通過（guò）對（duì）不同“公司”成長性的分析，學習謀求（qiú）發展速度與發展質量的平衡
4． 盤點模擬公司（sī）發展中遭遇的財務陷阱
