沙盤（pán）模擬風險控製:成功預（yù）算管理（lǐ）的關鍵
LZ集團預算管理的（de）問題大都是企業在實施預（yù）算管理時比較常見的：總部雷聲大（dà）而下麵雨點小；似乎隻是財（cái）務部門的事情（qíng）；預（yù）算（suàn）編製複雜而可操作性不夠（gòu）；預算指標爭論（lùn）不休；預算（suàn）執（zhí）行超標而無（wú）能為力（lì）且難尋問題（tí）根源；預（yù）算嚴肅性倍受質疑等等。其實，這些都隻是表象，究其（qí）深層的原因是預（yù）算（suàn）管理體係不完備，沒有真正落（luò）實公司的目標和經營計劃（huá）。
全麵預算管理是企（qǐ）業體係化的管理活動，不是財務部門的一項工（gōng）作任務，是對企業綜合的、全麵的管理。從預算管理的成功經驗來說，成功的預算管理有幾個關鍵點（diǎn）：
首先，預算的總目標來自企業（yè）的戰略目標，這點基本（běn）是剛性的，分歧不多，比如（rú）企業未來（lái）幾年（nián）的目標市場份額和目（mù）標利潤，預算目標設定的難點是子公司、分支機構或部門預算目標的設定，最佳實踐是“上下博弈（yì）”，在多能討論中使預算目標的分解趨於“可接受”，因此第二年的預算目（mù）標最遲在前（qián）一年第四季度初就開始；預算目標的分解過程也（yě）是反思經營計劃、分清責權利、合（hé）理配置資源以及達成共（gòng）識的過（guò）程。
其次，預算管理一定強（qiáng）調事中管理的過程，核心是例（lì）外（wài）管理，深入分析預（yù）算差（chà）異產生的原因，並（bìng）提出改進措施，這主要是預算（suàn）執行部門的（de）工作，使預算管理真正與企業的經營管理密切結（jié）合，財務部門隻是協助（zhù）分析和負責監督。
再次，預算必須有彈（dàn）性，增強市場的適應力，核心是原則性與靈（líng）活性的平衡（héng），這需要建立一個嚴格的預算調整流程，預算執行部門須有詳細的申請預算調（diào）整理由，關鍵控製點是集團負責人審（shěn）批。
最後，預算管理要與績效考核密切聯係從而提高了人們對預算的重視（shì）程度，進而使預算管（guǎn）理產生好（hǎo）的效（xiào）果，從LZ集團的狀（zhuàng）況來說，這點尤為重要，如果（guǒ）這點（diǎn）不解決，那麽他們的預算管理連持續改進的動（dòng）力都不（bú）會有。
當然，預算管理體（tǐ）係的設計考慮循序漸進，並借助IT的（de）工具會使預算管理活動更具現實的可（kě）操作性，降低預算管理活動的難度，但千難萬難，“堅（jiān）持”最難。
