新員工融入www.17c培訓（xùn）課程

發布人:www.17c訓練發（fā）表時間:2023-03-29

課程背景：權威調查表明，新（xīn）員工要擺脫（tuō）外來者心態，需要6個（gè）月左右的時間，能夠融入團隊則需要至少1年的時間。如（rú）何使（shǐ）新員（yuán）工迅（xùn）速進入自己的工作角色?如（rú）何使老員工快（kuài）速接納新人的進入?如何使組織能快速度過新老（lǎo）員工的磨合期（qī）?該課程兼（jiān）顧了新人的個體行為感受、團隊角色觀念的樹立和企業價值認同的推動。通（tōng）過科學情境（jìng）設計，建立學員積極的人生信念，從成功和失敗的體驗中幫助新人放棄固（gù）有（yǒu）、轉變心態、學會傾聽、積極主動、注（zhù）重團隊，激發出新人投（tóu）身企業（yè）的自身動力，從而為人力資源部門找（zhǎo）到了一種全新（xīn）而高（gāo）效的新人融入企業的思路。

課程內容

課程一：融入團隊

重新的認識（shí）自我，給自己一個恰當的自我定位，依據團隊的需要進行全麵的自我管理，以職業人的素質更好的溶入並屬於一個新的團隊。

課程二：溝通與協作

溝通可以壓縮我們和他人的心靈距（jù）離，協作可以密切我們和他人的團隊關係，有效的溝通和密切的合作，為（wéi）我們創造更廣闊的（de）生存空間的同時為（wéi）團隊管理搭建清新平台。

課程三（sān）：凝聚團隊

通過培訓過程中的共同情景（jǐng），凝聚團隊的（de）力量，激發每名隊員（yuán）的歸屬感，更（gèng）為個人的成長提（tí）供動力。

解決問題

如何使新（xīn）員（yuán）工以最快的速（sù）度打破陌生感，建立歸屬感，融入團隊;

如何使新員工迅速進入工（gōng）作角色，並建立良好的（de）同事關係;

如何讓新員（yuán）工更好了解和融入企（qǐ）業文化（huà），提高工作（zuò）績效;

如何（hé）能在新人投入產出比上得到最優結果，這是每（měi）一個企業都必須麵臨的問題;

新人融入www.17c訓練課程，助跑（pǎo）新人，就是助跑您的企（qǐ）業。

課程收益

磨（mó）練意誌，加強紀律，培養新人創造性思維，提高認識（shí）問題和解（jiě）決問題的能力;

完成從院校人到公司人的轉變，關注公司需求、進入工作角（jiǎo）色，產生（shēng）工作績效;

幫助新人快速融入團隊，加強新人（rén）之間的（de）彼此了解和溝通，培養團隊精神;

挖掘潛能，培養新（xīn）人積極（jí）向（xiàng）上的心態和良好的心理（lǐ）素質;

加強新（xīn）人對企業的認同感和歸屬感，明確發（fā）展方向。

課（kè）程理（lǐ）念

1. 提供一個輕鬆自（zì）在的團隊氣氛,讓參與者彼此了解，信任與被信（xìn）任，破除人際藩（fān）籬,建立相互依存、相互信任的關係

2. 跳出框架式的思維，建立開放的心胸，消除個體間（jiān）的衝突，加強（qiáng）有效管理衝突及共同解決問題的能力;

3. 引導參加（jiā）者經曆完整之團隊發（fā）展（zhǎn）四階段(形成期（qī）、風暴期、規（guī）範期、表現期)藉此了解團隊（duì）現況，凝聚（jù）共識，增加（jiā）向心力達到團隊建立的目標;

4. 讓參與者體驗『團隊精神』的意義，破除本位主義（yì），通過個人的自覺性與態度（dù）的改變，一起追求整體團隊成績，共創雙鸁的喜悅。

一天新員工融入（rù）www.17c培訓課程參（cān）考行程如（rú）下

07:50 豪（háo）華接送大巴到達指定（dìng）接送地點

08:00 集合登車 -清點人數

09:00-10:00 團隊文化組建及（jí）展（zhǎn）示

1、教練接車- 列隊 -換服裝 -放行李- 去洗手間；

2、教練致歡迎詞-破冰開場：打（dǎ）破隔閡，調整學習型心態，激發熱情與鬥誌；

3、組建團（tuán）隊：10-15人一組5項任務（wù）（選隊長、取（qǔ）隊（duì）名、立口號、唱隊歌，畫隊旗）；

4、團隊展示：嚴格的評分標準（100%專注、100%參與（yǔ）、聲音響亮、士氣高昂、動作整（zhěng）齊）；一人不合格視為（wéi）團隊不及格，隊長必須為隊員的不夠努力承擔（dān）責任。

10:00-12:00 激情時刻（挑戰180S）

項目介紹：高難度www.17c項目，在（zài）3分鍾的時間內，要把全部5個完（wán）全不同的小項目操（cāo）作（zuò）完成才算成功。項目有：卓越圈、不倒（dǎo）森林（lín）、流水線、鼓動人心、激情拍！

課程目的：培（péi）養學員間團結一致的精（jīng）神；培訓團隊內部及團隊之間的凝聚力；綜合能力、溝通、創新和執行；責任感的培養；當團隊出現問題時，包容比指（zhǐ）責更能鼓舞（wǔ）士氣

12:00-13:30 前往餐廳（tīng）享用午餐

13:30-15:00 士兵突擊

項目簡介：三人一（yī）組，分組數量不限製，三人當中（zhōng）分成將軍、參謀（móu）和士兵（bīng），將軍（jun1）為啞人（rén），參謀背對戰（zhàn）場是（shì）盲（máng）人，士兵既（jì）盲又啞，士兵是唯一可以進入戰（zhàn）場的人，通過參謀和將軍的協作指揮（huī），士兵（bīng）利用戰場內的手榴彈攻擊其（qí）它隊伍的士（shì）兵，被擊中者即為犧牲。

項目目標：在（zài）激高績效團隊溝通體係的建立；謀在事先的辦事程序，過程當中不折不扣的執（zhí）行；訓練隊員的觀察力（lì）和思（sī）維判斷（duàn）能力；商場如戰場烈競爭中獲勝（shèng）很大成都（dōu）取決於團隊領導的組（zǔ）織協（xié）調能力。