管理者角色定位與能力發展

 

 

中層管理者，既是公司管理的執行者，又是部門（mén）管理的推動（dòng）者，是企業營運的關鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。隨著企業的迅速發展（zhǎn），企業也從過去的人情化管理更多向（xiàng）現代化企業管理轉化，企（qǐ）業的（de）管（guǎn）理對自我角色認知是適應企業發展的重要因素。國內企業的中層管（guǎn）理者，往往在主動工作、自我定位、角色認知等方麵存在著一（yī）定（dìng）問（wèn）題，從而（ér）製約了團隊（duì）整體合力的發揮。一個年輕的（de）經理人究（jiū）竟如何為自己進行角色定位呢？幫助企業管（guǎn）理者明（míng）確自身的角色定位，將（jiāng）給委培企業帶來實質性的收獲。

 

 

課程目標：

 

 

1、使學員清楚（chǔ）的知道自身的角色定位

2、培養管理者自我修煉（liàn）的自覺性 

3、學會自我發展的過程調適

4、學會運用簡約管理等管理方法和工（gōng）具

5、掌握績效考核的一般原則和方法

6、帶領團隊實現企業的目標

 

 

課程對象:

 

 

企業中層管理人員，特別是年輕的管理者

 

 

 

 

培訓課時：

 

 

標準（zhǔn）課程兩天（12小時）

 

 

 

 

課程提綱：

 

 

 

 

一、管理者的角色定位

二、管理者基本能力綜述（shù）

三、正確（què）地理解職業化

四、時間管理和效率提升

五、有效激勵和輔導

六、有效（xiào）授權是團（tuán）隊效益的保證

七（qī）、績效（xiào）考（kǎo）核（hé）與評估

八、如（rú）何處理衝突

九、創造性地解決管理問題

十、打（dǎ）造高（gāo）績效團隊