4R運營管控模式

4R係統就是製度執行力，是公司多年執行力理論與實踐的（de）精心總結，是世界500強（qiáng）成功（gōng）的原理與中國成長型企業具（jù）體實（shí）踐相結（jié）合的產物，作用是幫助企業建立不依靠（kào）任何能人的製度體係，不僅在本公司親身實踐取得成功，而且（qiě）被上萬家客戶學習和使（shǐ）用，取（qǔ）得了（le）實際的效果。

 

 

“戰略人力資源管理模式”有什（shí）麽特點？

4R係統是一種簡單（dān）實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質（zhì）詢製度，為（wéi）企業執行力製度化、規（guī）範化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果，得到（dào）結果，讓企業家的執行力理念落地。

4R係統是一套團（tuán）隊訓（xùn）練體係，結果訓練改（gǎi）變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執行的精英團隊，把企業家的戰略變成公司全體員工的執行，為（wéi）企業建立持續的（de）競爭優勢！

 

 

符合以下條件（jiàn）的企業應當（dāng）參與學習

創業中後期階段：企業經過創（chuàng）業（yè）初期市場競爭後活了下（xià）來，但發現團隊（duì）的執行力不如創業初期。

興業初中期階段：當企業逐步進（jìn）入規範化、製度化，發現（xiàn）企業戰略（luè）的落實（shí）情況不好。 

需要通過製度（dù）平台解決發展問題的發展型企業：需要（yào）擺脫依賴能人體係的力量，將老總解放（fàng）出來去思（sī）考企（qǐ）業的方向以及戰略。