高管/領導層www.17c訓練心得體會總結

發布人:www.17c訓練發表時間:2020-05-27

公司組織所有高管參加（jiā）了為期兩天一夜的領導層www.17c訓練，經過此次www.17c訓練，回顧www.17c各項活（huó）動的（de）全（quán）過程，曆曆在目，（群龍取水、水到渠成、移形換位、鼓動人心、你畫我（wǒ）猜、翻手為雲、急速60秒（miǎo））在困難和挑戰麵前，大家都能凝心聚力（lì），充分體現了挑戰自我，熔煉團隊的精神。

首（shǒu）先，所有的項目進行過程中，其實都有一個普適的流程，那就是每個人都要（yào）聽清遊戲的要求、大家對完成遊戲、努力獲得好成績提供自己的建議，民主（zhǔ）集中建議並作出決（jué）斷、落實細節，同（tóng）心協力共同完成（chéng）。在（zài）這個過程中有（yǒu）如下感（gǎn）悟：

對於同一個指令，大家的理解會略有不同，這時需要成員互相交流，明確規則並深度統一的理解規則。

提供建（jiàn）議時，可以各（gè）抒已見，提供（gòng）不同的方法，但一旦大方向或措施定了，個人的不同意見，在關鍵時刻就一定（dìng）要服從整（zhěng）體，這樣才能最大限度的發揮每個人的力量。

在統一（yī）意見（jiàn）時，必須要有一個權力實體，這樣才能最大程度的協調好資源（yuán），統一步調（diào）。

在分工合（hé）作時，總有重點事項或關鍵步驟（zhòu），這時大家應該當仁不讓，毛遂自薦，畢竟完成的意願和信心，在很（hěn）大程度（dù）上（shàng）會決定完成的效果，當然，這也需要各人能正確的認識自己的特長，安排分工者也需要準確判斷（duàn）並及時委以重任。

第二，大部分項目不是一次性就（jiù）結束的，而是可（kě）以多次並且（qiě）選成績最好的一次成績進行排名，這時就用到了我們PDCA方法（fǎ）（計劃、行動、檢視總結、修正的輪回圈）。但要注意到（dào）的是（shì），實施檢視總結（或者指出問題）、修正（及時調整（zhěng））步驟的時機很關鍵，比如正在遊戲過程中時進行（háng），就很容易變成了對團隊整體行動的幹擾；方法稍不妥當，也（yě）很（hěn）容易（yì）變成對隊友的指責。何時實施，不僅考驗每個人（rén）的（de）管理理（lǐ）念，更是考驗（yàn）每個人的情商。

第三，遊戲過程中，所有的組基本都能做到全力鼓勵隊友，體現（xiàn）了較好的團（tuán）結氛（fēn）圍。

通過一係列遊戲，深刻體會到了集體力量的重要（yào）性，而知人善用、分工明確的集體（tǐ）更加能產生巨大的能量，結合到工作總結（jié）為以（yǐ）下（xià）幾點：

1、分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責（zé）確定之後，各司其職，有利於（yú）明確責（zé）任，發（fā）揮個體的主觀能動性，讓大家都知道自己應（yīng）該做什麽，又思考（kǎo）怎樣做好。

2、應學會（huì）遇到問題換位思考。在工作中，不要為表麵的現象所困（kùn）擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你（nǐ）的耐心和智慧，通過分析、判斷（duàn），充分了解它的本質，通過組織、協調達到目標，通過溝通（tōng）交流，才能建立多贏的局麵。

3、從失敗（bài）中（zhōng）我們（men）也得到教訓和啟示：在工作中，各單位之間需要溝（gōu）通和信息的共享（xiǎng），需要（yào）相互配合和協調，形成力量的整合才能完成共同的（de）任務。

4、要學會相互配合。在工作中，各單位之間需要（yào）溝通和信息的共享，需要相互配合和（hé）協調，形成力量的整合才能完成共同的任務。

5、要求同存異。在同一個目標下要看到個體差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。

6、要以大局為重。我們的集體是臨時組織起來的，每個（gè）人都有不同的（de）性格特點、生活（huó）習慣、喜好、長處和短處，這些習慣，有（yǒu）些對團隊有（yǒu）利，有些對團隊有害。在實際工作中要正確（què）區（qū）分個人和團隊的利益，不能把生（shēng）活中的不良習慣帶到工作（zuò）中來，要積（jī）極、快速的轉換自己的角色和心態，準確定位，服從安排。

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