www.17c訓練心得體會，感想，感悟，深度總結
在拓（tuò）展結束，回來（lái）的路（lù）上（shàng），我對這次www.17c訓練（liàn）進（jìn）行了（le）反思。
1我的（de）得是什麽？得到的啟發是：一，團隊要（yào）靠領導力，也要有凝聚力（lì）和執行力；二，團隊配合默契是戰勝一切的力量（liàng）源泉（quán）；三，團隊中的後進人員，怎樣進行幫（bāng）輔糾正，讓團隊怎樣不受其影響？四，行政管（guǎn）理工作要跟上，人力資源管理要有行動，用人單位的人力資源管理要有措施；五，團隊除了在一起工作，需要各種形式的互動、交流、溝通，增進了（le）解（jiě），增進（jìn）凝聚，同步發展；
2我的失是什麽？遺憾（hàn）的失去是：一，個人英雄主義，沒有用好隊長助理；二，耐心不夠，教了三次後，會提高聲調，可能會刺激到人的麵（miàn）子；三，對於因遲到人員而集體受罰三輪還沒有人主動承認影響了情緒；四（sì），沒有準備好當隊長，所以想隊名、口號有點慢，不是我的風格。
心得體會：偉人毛（máo）澤（zé）東的（de）八字組織管理理論（lùn）：團結、緊張（zhāng）、嚴肅、活潑。
1企業的通病是：一（yī），許多企業為什（shí）麽活（huó）不（bú）下去，是因為許多（duō）企業（yè）做大了以後，就慢慢偏離市場，離客戶越來越遠（yuǎn）；二，戰略不聚焦（jiāo），盲目多元化擴張衝動的自發趨（qū）勢；三，奮鬥精神、創業精神衰竭，組織日益惰怠的自發趨勢（shì）；四，利出多孔、紀律鬆（sōng）弛、山頭主義、腐敗滋生（shēng）的自發趨勢。
2建議對策：八字方（fāng）針
一，“團結”就是活下（xià）去（qù）的力量，抱團就是企業堅不可摧、勢如破竹的整體競爭力；團結來自於共同的使命與（yǔ）追求，目標聚焦才能力出一孔；戰略思維上也要（yào）真正聚焦，能夠專注，目標一致，具有戰略定力；二，團結來自於求同存（cún）異（yì）、開放合作、優勢互（hù）補、彼此賦（fù）能；團（tuán）結（jié）來（lái）自於組織成（chéng）員（yuán）的信任溝通與奉獻回報（bào）；
二，“緊張”：化危為機，壓力也（yě）是動力，高壓（yā）力才會激發戰鬥力；緊（jǐn）張感可以從五個方麵入手：一是緊張來自（zì）組織的生存危機意識（shí）；二是緊張來自於挑戰性（xìng）的績（jì）效目標設定；三是（shì）緊張來自於內部競爭的淘汰（tài）機製；四是緊張來自於組織內部比、學、趕、幫，樹立典型和先進標杆；五是緊張來自於獎懲分明，來自於高（gāo）標準、高要求，來自於說到做到、嚴格（gé）的問責機製，來自（zì）於違（wéi）反製度的高成本付出，也來自（zì）於使命驅動；
三，“嚴肅”：敬畏常識、紀律嚴（yán）明、知行合一（yī），建立組織（zhī）理（lǐ）性；一是任何一個人對常識、規律要有敬畏之心。二是嚴肅就是鐵的紀（jì）律，並且（qiě）有令則行，說到（dào）做到（dào），言行一致；三是嚴肅就（jiù）是嚴謹的工作作風與認真的工作態度；四是嚴（yán）肅就（jiù）是實事求是，尊重事實（shí），不搞形式主義、官（guān）僚主義，真正回歸（guī）到客戶價值；五（wǔ）是嚴（yán）肅是來自於組織的莊重和儀式感；六是嚴肅就是製度麵前人人平等，任何人不得超越組織與製度之上；
四，“活潑”：讓組織始終充（chōng）滿活（huó）力（lì）；一（yī）是組織始終要有激情、有（yǒu）追求、有信念；二是尊重人的個性，釋放人的天性，激發人的潛能；三是要信任並且授權於人，讓（ràng）人有相對自由創新創造的空間，讓人有尊嚴、有價值地工作；四是要不斷打破組織（zhī）內部平衡，適度拉開（kāi）差距，防止組織太過固定；五是要開放包容，用人不（bú）求全責備，要包容人的（de）缺點（diǎn）。
五，心得總結（jié）：從這個角度講，我認為（wéi）未來中國企業（yè）要真正活下去，歸根結底還是要做好自己，苦練內功。這個內功，還是來自於毛澤東（dōng）的八個字：團結、緊（jǐn）張、嚴（yán）肅、活潑（pō）。內部是不是目標高度一致、高（gāo）度團結？是不是真正能夠把外部市場競爭壓力傳導到內部，讓每個（gè）人緊張起來（lái），去承擔責任？是不是真正能（néng）夠建立組織理性？是不是能讓（ràng）每個人（rén）發揮個性和創造力，為（wéi）客戶創造價值。如（rú）果能做到這八個字，我（wǒ）認為這個企業是死不了的。經濟下（xià）行，不管什麽樣（yàng）的活法，最終還是（shì）要做好自己。隻有做好自己，活得健（jiàn）康，才能有免疫能力去抵禦外部各種病菌的侵入，才能持續（xù）做（zuò）強做大。
