新員工入職www.17c培訓（xùn）心得體會總（zǒng）結

發布人:www.17c訓練發表時間:2020-02-10

入職已（yǐ）有一年多，按照公司正常的章程，我應該在一年前就需要參加www.17c訓練（liàn），但由於工作安（ān）排和個人原因，並沒有趕上前兩次的www.17c（zhǎn）當中的一員。期待它的原因很簡單，看看自己的身體素質如何？由於目的太單一，以至於參加過www.17c的同事所聊的，左耳進右耳出。

出發前，圓圓要求每個人都背誦“邦澤人”，我想（xiǎng）大家都完成了背誦；但是到目的的第一時間，教練下達的（de）命令是：集體背誦，要求聲音洪亮、整齊。不難（nán）想象，集體第一次背誦，多麽（me）的不盡（jìn）人意，這或許我們沒能意識到活動已經開始，在還未放下行李的那一刻，在教練集合（hé）大家的那一刻，在圓圓要求背誦（sòng）“邦澤人”的那一刻。在被罰俯臥支撐，進行的很（hěn）緩慢，很少人有主動的意識，自（zì）己（jǐ）也因為不夠自信怕丟（diū）臉而不敢獨（dú）自麵對大家背誦“邦澤（zé）人”。在經曆了這一棒，如同散沙的團隊，開始了第一次的（de）聚合。

集合至訓練（liàn）場，出場的阮教練一次一次的提出無標準的要求，當中印象最（zuì）深的：在10秒內，集體手拉手，肩並肩圍成一個圓。標準在（zài）哪裏：並沒有（yǒu），隻有所謂的要求，沒（méi）有所謂的標準。看我們的理解能力和所做出（chū）來（lái）的行為。很神奇，在這個過程中，整個團隊50人，圍出（chū）來的圓（yuán）是手拉手，沒有肩並肩。這個讓我聯想起工作中（zhōng），也會因為信息（xī）不對稱的原因導致（zhì）執行下去的事情有（yǒu）很大（dà）的偏差而犯錯（cuò）；也讓我意識到，自己急需著（zhe）重培養自己的聆聽的能（néng）力和執行力。

競選隊長分小組後，便進入遊戲環節：信息傳遞，主（zhǔ）角：13張撲克牌，三場比賽，規則：團隊合作，按（àn）小至大翻（fān）牌或者大到小翻牌。我們組在進入遊戲之（zhī）前，催化（huà）劑便對遊戲中會使用的方式進行了解（jiě）剖，讓我們比其他團隊更快的指定方案，隻是我們對（duì）方案（àn）進行了指定，但忽略了：如何傳遞有效的信息，讓團隊準確清（qīng）晰的快（kuài）速抓取（qǔ）有（yǒu）效（xiào）信息？所以（yǐ）進行（háng）一輪後，我們開始調整戰略，要求每個人清（qīng）楚自己翻的（de）牌號，以（yǐ）便接下來的人順利接手，在調整後，迎來了第二輪的勝（shèng）利。第（dì）三輪，由於規則（zé）有很大的變動，我們沒能快速跟上，被其團（tuán）隊取勝。這到底是我們隊的一點遺憾，畢竟我們也對這個規則有過探討（tǎo）。

在穿越火線中，深深的動容了，一個團隊擁有共同目（mù）標的時候，力量是如此的強大，眾誌成城的力量體現的很完（wán）美，很慶幸，自己是其中（zhōng）積極參（cān）與的一員。在看到這個火線的組成時，我的（de）腦子不停的在想（xiǎng），體（tǐ）型強壯的人如何通過？最後一個人（rén）怎（zěn）麽通過？當時的（de）結論是，這個不（bú）可能完成，一定會卡在最後一個人上。確實，在這當中，最（zuì）後一個怎麽通過，是成為了整個團隊的（de）瓶頸。在整個（gè）過程中，我提出過（guò）最後一個人通過（guò）的方法，但（dàn）是並沒（méi）有（yǒu）被采（cǎi）納？在（zài）最（zuì）後大家體力耗盡，彼此競爭的隊伍，被牽引到一起，組建成更（gèng）強大的團（tuán）隊，相互（hù）合作，因為凝聚力，最終實現了共同的目標，實現了（le）共享資源。

在狼來了的遊戲中，由於（yú）當中有個隊員有了很好的想法，但是（shì）一開（kāi）始並（bìng）沒有快速被采，所（suǒ）以監察員（yuán）八路在當中說的一段話，在一（yī）個項目（mù）中，有好的想法好的建議，如何傳達給人，如何讓人采納，讓人認可（kě）並按照這個方法執行下去，這也是一個需要解決（jué）的瓶頸。有（yǒu）好的想法（fǎ），卻（què）沒能看到執行下去，也是（shì）一種損失。

兩天一夜的活動，聚合了一群（qún）有血有肉的邦澤人（rén），激發著作為一名邦澤人的擔當，讓每個邦澤人都有了不一樣的成長，平凡的心大大（dà）的（de）力量，加油，邦澤人！

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