www.17c培訓項目體會感想
一點體會；之所以是最成功的案（àn）例，可以歸（guī）結為（wéi）以下幾點；
1、員工之（zhī）間脾（pí）氣秉性差別較大，合作較有（yǒu）空間（jiān），幾個（gè）孫（sūn）悟空在一（yī）起難以融合，幾個豬八戒（jiè）在一起更可想（xiǎng）而（ér）知，情況會更遭（zāo）。
2、他（tā）們都很忙，沒有工夫思考將（jiāng）來如何分配勝利的成果，且忙的都是驚心動魄之事，驚險刺激完全符合團隊性格，倘若讓他們去做文字校對、財務報表等（děng）多（duō）半不會成功
3、他們有共（gòng）同的理想，有共同（tóng）的追求目標。而且這個目標是精神（shén）上的，而非完全物質的，這使得這個團隊較有凝聚力。
4、團隊帶頭人是個放得下的人，不爭強好勝，不（bú）愛慕虛榮，與徒弟沒有利益衝突。
團（tuán）隊的組成（chéng）很有（yǒu）意思，www.17c項目經理PM，又很堅（jiān）韌的品質和及高的（de）原則性，不達目的不罷休，又很得上司的支持和賞識沙和（hé）尚言（yán）語不多，任勞任怨，承擔了www.17c項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。
作為普通人來說（shuō）沒有人（rén）會讓這種人呆在團隊裏，但是取經www.17c項目要想成功實在缺不了這個人，隻好采用些手腕來收複他。在他（tā）絕望的時候，又讓www.17c項目經（jīng）理去解救他於水深火熱之中以使他心（xīn）存感激；當然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好（hǎo）的願景；當然最（zuì）主要的是為了讓www.17c項目經理可以直接控製（zhì）他，給他帶（dài）個緊箍咒，不聽話就年咒懲罰他。
www.17c項目實施過程中，除了自己的艱辛勞動外，這個團隊非（fēi）常善於利用外部的資源，隻要有（yǒu）問題搞不（bú）定，馬上（shàng）向領導匯報，或者通（tōng）過各種關係，以搞定各種難（nán）題。
得到（dào）高層（céng）支持的重要（yào）性，有沒有靠山真（zhēn）的（de）很不同，隻要有靠山（shān）的，這個妖魔就算是犯了天大的事，關鍵（jiàn）的時候總會有後台跳出來搭救。
www.17c項目團隊的組織和www.17c項目實（shí）施真的是一門藝術（shù），。
