創建高績效團隊感悟心得
創建高績效團隊
建立團隊成員共同的願（yuàn）景， 謀求正確的領導力，建立和諧的溝通渠道。建立有效（xiào）的激勵機製。發揮團隊核心人物的作用（yòng），解決信任的問題。培養強烈的（de）競爭意識（shí），提高團隊成員的責任感。
團隊強調的是集體績效，內部成員作為團隊的構成（chéng）分子，都擁有共同的效益目標，彼此之間緊密協作和相互負（fù）責，並且往往責任共擔、技能互補、成果（guǒ）同享。團隊，又叫工作團隊，是近年來西方（fāng）組織中廣泛采用的（de）一種管理形式，斯蒂芬·羅賓斯（sī）認為：團隊是為了實現某一目（mù）標而相（xiàng）互協作的個體所組成（chéng）的正式群體。
市場競（jìng）爭日（rì）趨激烈，企業中各項工作的複雜和綜合程度不斷提高，問題的（de）難度亦不斷加大，靠（kào）單個部門或個人的單打獨鬥已經無法適應客觀環境的變化和要求，無法適應市場環境的要求。團隊，是在沒有改變整個組織框架的情況下，構建起的“行動（dòng）小分隊”，它既可保證整個（gè）組織的穩（wěn）定性，又可靈活（huó）應對市場環境的各種變化。
因而，對一個組織而言，有目標各異的各種高績效團隊存在，將大大提高（gāo）組織對市場環境的反應能力和適應能力，促進組織在瞬息萬變的市場環境（jìng）中生存和發展。
團（tuán）隊是由具有不同知識、技巧、技術、技能，擁有不同信息的人所組成的群（qún）體，每（měi）個人所擅長的領域不同，可以匯（huì）集解（jiě）決實際問題所需的各種智（zhì）慧、經驗和創造（zào）力，可以快速解決具有複雜性特征（zhēng）的各種實際問題。因此，構建協同作戰、聯合進攻（gōng）的（de）團隊已（yǐ）成為（wéi）競爭製勝的關鍵之所在。
良好的團（tuán）隊氛圍，可以提（tí）供個體之間相（xiàng）知（zhī）、相識的平台，促進個體間（jiān）感情的交融，消除相互之間的提防心理，從而促進成員相互間夥伴式的協作、支持（chí）和信賴（lài）。團隊可以根據市場環境的變化，自己確定目標、製定計劃、整合資源（yuán），實行自我管理和自我控製，滿足團隊整體及團隊成（chéng）員（yuán）自我實現的需求。
同時，通過團隊組織模（mó）式進行決策，可以集思廣益，降（jiàng）低（dī）決策環境的不確定性程度，消除信息的不對稱，提高決策的速度和正確性（xìng）。
團隊對組織學習也有（yǒu）很大的促進，表現為兩個層而：一是個體（tǐ）層麵。團（tuán）隊是由在同一產品價值鏈上，擁有不同知識、技術、技能、技巧和信息的人所組成的群體，一般而言，陌生而又相關（guān）的（de）環境條件，更能刺激學習，更能調動學（xué）習的熱情。一個好（hǎo）的（de）團隊的重要（yào）特征之一（yī），是（shì）具有充（chōng）分交流溝通的體係，它（tā）能夠促進個體知（zhī）識的共享，從而有（yǒu）效地改進整個組織的學（xué）習，促使學習型組織（zhī）的形（xíng）成。
對《財富》上榜的500強調查顯示，超過1/3的企業宣稱“團隊合作”是本（běn）企業的核心價值觀，100%的公司都（dōu）曾運用項目團隊，87%的公司運用功能團隊（duì）來完成諸如提高質（zhì）量等等的（de）某種（zhǒng）具體任務，47%的公司現在正采用（yòng）固定的工作（zuò）團隊作為完成工作的基本方法。可見，團隊作為（wéi）一種（zhǒng）先進的組織形態，在企業發展中正發揮著重要的作用。
學員感想（xiǎng）
“一個人的（de）力量是很小的，就像一滴水，很容易幹枯，但（dàn）是把它放（fàng）到大海裏，就不會。以前我很孤僻，內向，活在自己的模式裏麵。突然我發現，不融入團（tuán）隊，個人很難在當今社會立足。當我們目標一（yī）致的時候，1+1的力量遠遠大於2.我的工作性（xìng）質決定了我以後也會帶領一個團隊，而（ér）現在就是我一個非常好的學習機（jī）會。”
