隊（duì）伍（wǔ）是無（wú）往（wǎng）而不勝的www.17c（zhǎn）培訓心得

發布人:www.17c訓練發表時間:2011-09-23

www.17c培訓心得

培訓所學內容：

第一個是（shì）向（xiàng）解放（fàng）軍學習有五點:原則,責任,作風,紀律（lǜ）,服（fú）從。

第二個（gè）從一個優秀員工（gōng）到優秀領導具備的條件: 7大要（yào）素:信仰,目標,責任,信任,合作,關（guān）愛,領（lǐng）導。

第三領導要具備（bèi）兩種能力:統卸能力,解決問題的（de）能力。

感想：

雖然平時（shí）工作（zuò）中（zhōng）不斷的將從書本學到的及從（cóng）別人身上學到的知識不斷在實際中運用.但體會沒那麽深透.這次www.17c訓練安排，真的體驗的、學到的，是任何一門（mén）課程，任何（hé）一本書都無法教會我們的。隻有融入到項目中去，深切的體驗每一個項目的目的，感覺項目帶來的每一（yī）項感受，思考項目帶來的每一項所得，使這些所見所感（gǎn）所得在頭（tóu）腦中（zhōng）交匯、升華，才能真正完美地結束這次www.17c訓（xùn）練，讓（ràng）自己的人生，由此再一次開始升華！

可能大家從來都不知道，原（yuán）來自己能（néng）做到那麽多；從來都不知道，原來同伴是那麽的重要；也從來都不知道，團結（jié），是一（yī）種讓人感動的力量!相信（xìn）大家（jiā）會更進一步明白這些原來以為可望不（bú）可及的東西，做到也不難，遇到困（kùn）難，要有勇氣不斷地有挑戰自我。挑戰心理,戰（zhàn）勝自已，永遠沒有困難，人的潛能，都是無限的.

送子彈

在我們實際的工作過程中，很多工作特別（bié）是在處理突發性事件時（shí），我們都要有一套既可處（chù）理複雜問題又可處理簡單問題的方法，不能因為時間緊、任務重就亂了陣（zhèn）腳（jiǎo）。隻有合理組織安排工作（zuò），才可能有高效率的工作績效。要明確思路，條理清晰：第（dì）一步，明確目標，集思廣益；第二步，確立統一的領導；第三步；確定完善的方案；第四步：分工明確（què）；第五步：認真實施（shī）。集思廣益，才（cái）有可能做到麵麵（miàn）俱到，才可能產生較完善的方案；統一領導才能統一（yī）認識，平息糾（jiū）紛，協調指揮（huī）；高瞻遠矚的拍板才可以讓真正完善的方案浮出水麵；根據（jù）各人的性格特點來組織分工，各盡其職才能有效率.

信任背摔

信任背摔，一方麵挑戰（zhàn）自己對同伴的信任，也挑戰自己對同伴的責任心；另一方麵克服自己的怯懦，要怎樣（yàng）戰勝自己，挑戰每個人直麵恐懼（jù）的勇氣。其實每個人（rén）從（cóng）來都不知道，自己能戰勝自己到什（shí）麽地步。應該現在很清楚（chǔ），隻要想做的事（shì）情，無論看起來（lái）有多麽難，有多麽（me）恐怖，也不過是自己的內心在作（zuò）祟，隻要（yào）鼓（gǔ）起勇氣挑戰自己，就一定能夠成功！我不太記得自己（jǐ）在閉上雙眼向後倒去的那一刻，反而記得同伴摔下來的瞬間（jiān）自己觀察隊友們是怎樣起努力撐起一道防線。並且“我們支持你！”不光是一句口號而已，更多的，是對於心中信任感的表達。信任（rèn）他人是快樂的，被他人信任是幸（xìng）福的，但每個人都是（shì）幸福快樂的。。

領導的重要

每一個團體項目都會有一位或者數（shù）位領導者。作為領導（dǎo）者，要有魄力，有能力（lì），更要有廣開言（yán）路的精神。如果領導者在執行決策的時候猶豫不（bú）決，就會影響到整（zhěng）個（gè）團隊。從而導致計劃不能成功執行（háng）。而被領導的（de）人，應該無條件服從領導。在可以表達自己意見時，向領導及時提出自己有用的意見；而在不應（yīng）該提出意見，在計劃執行（háng）的時候，就應該服從領導，做好自己的（de）本職工作，協助領（lǐng）導，使（shǐ）整個計劃能夠順利的執行成功。

了解規則

所有的項（xiàng）目都有自己的規則。而在工作中也是，每一項工作都有自己的規則。想（xiǎng）要成功地完成計（jì）劃，知道並了解規則是前提條件。在訓練（liàn）中，有一項目之所以不夠成功（團隊責任），是（shì）因為我們對項目的規則一知半解，沒有深（shēn）刻地了解到（dào）規（guī）則的深層次含義。而在工作中也是如（rú）此，隻有了（le）解了所做工作所有的規（guī）則，才能順利（lì）成（chéng）功地完成工作。

救（jiù）生（shēng）牆

最後（hòu）一個“求生牆”項目，是對我們整個團隊的一個考驗，求生牆是最具有挑戰性的訓練，全隊所有成（chéng）員在規定的30分鍾內徒手翻越一麵高4米的（de）光滑牆麵。剛開始教官問我們，要在多長時間內完成這個任務，隊員（yuán）們看著高4米的光滑牆麵，在懷疑團隊的能力下，勉強（qiáng）的要求30分（fèn）鍾，最後教（jiāo）官按我們的要求規定在30分鍾內完成，團隊中有人還驚訝的喊“怎麽可能？”。結（jié）果我們隻用了10分10秒出色的完成了任務。事實證明，沒有不可能。不知（zhī）大家是否還記得是踩著誰的（de）肩膀爬上這個求生牆，不要忘記向他們說聲謝謝。在以後的工作中永遠不要忘記：我（wǒ）們是完成了任務，可是為我們（men）付出，幫助我們的（de）人，我們要記得。

這（zhè）個項目，其實任務最艱巨（jù）的就是第一個人康慶輝和最後一個人肖海豔。我為（wéi）他們感動！

我們的團隊存在最明顯（xiǎn）的不足：

觀念更新非常困難！團隊責（zé）任這個項目非常簡單但讓教官非常不滿，也讓我們的隊長受罰，非常觸動！簡單事情做不好所帶來的結果（guǒ）是（shì）可怕的。個（gè）人習慣如何服從、融合到集體的生活中來。每個人都有不同（tóng）的性格特點、生（shēng）活習慣、喜好、長處和短處，這些習慣（guàn），有些對團隊（duì）有利，有些對團隊有害。在（zài）實際工作中要正確區分（fèn）個人和團隊的利益，不（bú）能把生（shēng）活中的不良習慣帶到工（gōng）作中來，要積極、快（kuài）速的轉換自己的角色和心態，準確（què）定位，服從安（ān）排。理清思（sī）路做事，不要自以（yǐ）為是。（團隊責（zé）任（rèn）這個項目一方麵（miàn）體現觀念更新一方麵了解規則）

所感所得（dé）在頭腦中交匯:

在這次www.17c中,全部是團隊項目,不是靠一個人的智（zhì）力、體力和能力就能很好完成的（de）項目。它（tā）的最大特點就是群策群力（lì），一個人的（de）成功不能代表整個團隊的成功，隻有（yǒu）團隊中的每個個體相互（hù）團結，相互幫助，才能共同完成團隊的目標（biāo）。在本次www.17c的過（guò）程中，每個（gè）隊的隊員之間最（zuì）關心的都是如何組織、協調及配合好，而不是某（mǒu）個隊員自己如何能做得更好，個（gè）體對團隊的關注已遠遠超過了其自身！團隊合作的精神更是（shì）發揮得淋漓盡致。

1、一個團隊就是一個整（zhěng）體（tǐ），團隊中的每一個都應該清楚地知道我（wǒ）們（men）共同的目標，並通過（guò）徹底的溝通，發揮團（tuán）隊中每一個人的聰明才智，打破常規，利用創新的思維（wéi）去尋求迅捷的方法。然後分工協作（zuò），按計劃內有秩序去嚴格執行，這樣就能夠迅速地抵達成功的彼岸。因為先一個正確的好方法，可以使我們在工作中少走彎路，起到事半功倍的效果。

2、一個團（tuán）隊就應該有一個大家信任，能夠帶領大（dà）家走向成（chéng）功的領導，作（zuò）為領導，要看到差異，容納差異（yì），協調差異，利用差異，在差異中（zhōng）取長補短，在差（chà）異（yì）中塑造一個完美的集體、完美的團隊。特別是我們的團隊在遇到危險（xiǎn）的時候，這個危險（xiǎn）危（wēi）及到我們每一個人的生命的時候，我們更應該相信我們的領（lǐng）導，想念（niàn）我們團隊中的每一個人，相信我們團隊的力量。隻有在彼此（cǐ）信任的（de）基礎上，我們才能夠尊重每一個人的意見（jiàn），集思廣義，尋求到一個最好的方法，利用團隊的力量（liàng），使我們的團隊（duì）脫離危險，使我們的團隊中的（de）每（měi）一（yī）個脫離危險。有這樣的領導，這樣的團隊，我們將無往而不勝，我（wǒ）們的事（shì）業將永往直前！

相（xiàng）關標簽:

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