收獲季（jì）節
一、項目背景：
實現我們的夢想需要不斷地創新，以飽滿的激情麵對各種挑戰，憑借團隊的能力，以誠信為基礎，緊盯目標，才能不斷成功，
商場如捕獵場，麵對目前市場同質化競爭（zhēng）嚴重、產品類（lèi）型高度飽和的今天，企業要怎樣生存、發展下去呢？既然小成功靠個人，那麽大（dà）成（chéng）功靠團隊，市場競爭說白了就是團隊的競爭，團隊是一（yī）個企業（yè）的生命（mìng）線，是企業的動脈;尤其營銷或（huò）管（guǎn）理團隊（duì）更是（shì）企業占領市場的（de）先頭部隊！究（jiū）竟該如何打造（zào）出能征善（shàn）戰（zhàn）的團隊？
驗到危機才能正視團隊（duì）的價值。“我（wǒ）們不能隻看眼前，隻（zhī）有大家好，才（cái）是真的好，這個遊（yóu）戲裏沒有贏（yíng）家，隻有團隊一起發展才是贏，真實的反映胃現實工作中的實際問題。
而這個遊戲項目（mù）即將告訴大家怎樣規劃、培養、控製、激勵團隊，有效配置可利用資源，從而打造係統（tǒng）化的團隊“整體優勢（shì）”。
這個項目以不同的捕魚團（tuán）隊共同經曆一場合作與競爭的博弈比賽，在同（tóng）一片海域中（zhōng）為了生存和發展，各（gè）家船（chuán）隊必須接近所能的獲取更多的資源，然而（ér）這片海中（zhōng）的（de）資源是有限的。在矛盾中尋求平衡，尋求（qiú）更（gèng）好的發（fā）展機遇。是紅海競爭你死我活，還是藍（lán）海戰略，尋求更廣泛的機（jī）遇和發展。
二、項目簡介（jiè）：
傳（chuán）說中的美極湖中存（cún）在（zài）著一種稀奇珍貴的美極魚（yú），這種魚不僅味道極其鮮美，還具有很（hěn）高的藥用（yòng）價值。美極湖附近有一個質（zhì）樸的漁村，村落（luò）中有若幹（gàn）條漁船，大家依靠（kào）捕魚而生存，經過漫長的休（xiū）漁期，捕魚的季節即將到來。為了遵（zūn）守“古老神（shén）秘”的捕（bǔ）魚規則，村民們依次入湖捕魚，進行10輪挑戰，完成捕撈任務並收獲最多的團隊獲得“漁王”稱號。捕魚季節會長達十（shí）周的（de）時間，接著（zhe）又將是漫長的休漁期。在捕魚期間，我們最主要的任務就是能捕多少魚就捕多少魚。
我們為學員營造一個多家企業相互（hù）競爭的商（shāng）業模式，所有學員分（fèn）為多組，各組的成員選取（qǔ）好船長、大副、水手角色，建立捕撈團隊（duì），成為整個商業模式（shì）中的一員，根（gēn）據要求（qiú）來經營（yíng）自己的企業，在規定的時間（jiān）裏使自（zì）己（jǐ）的企業獲得最大化的利潤（rùn）。
三、課程（chéng）對象：企業負（fù）責人、總監、經理、主管等團隊領導管理人員
四、項目時間：4課時
五、項目規則
湖泊經曆休（xiū）漁期後，一開始擁（yōng）有100條魚，但是在每一周（zhōu）的捕撈之後，湖裏的魚會逐漸減（jiǎn）少，同時它們也會自然繁殖。
大體上湖泊內魚的數量遵守（shǒu）這個規律：（注：N代表湖內魚的總體數量）
1、N>=50，湖內都將擁（yōng）有100條魚;
2、50>N>=10，湖內的魚的（de）數量都將在（zài）原有的基礎上翻番;
3、N<10，湖內魚的數量都將維持（chí）在20條。
六、項目流程
1、所有漁船小分隊本季捕魚的總（zǒng）數量要求超過350條；
2、每隻漁船小分（fèn）隊捕魚（yú）的數量要求超（chāo）過32條；
3、十周過後，捕魚數（shù）量最多的漁船小分隊獲得（dé）勝利，捕魚數量最少的小分隊失敗（bài）。
七、項（xiàng）目目的（de）
1、掌握團隊成員的選拔和培訓（xùn）、激勵方法
2、掌握團隊日常（cháng）管理以及成員分配的一係列方法
3、掌握團隊的係（xì）統規劃方法，合理規劃、分（fèn）解、管理目標
4、規範團（tuán）隊（duì）管理者的領導方式，塑造適合團隊的領導風格
八、課程分享
總體策劃、具體實施、整體控製;麵對（duì）一個完整的事物擺在（zài）你麵前時，你（nǐ）有沒有（yǒu）一個整體的思路？你有沒有和你的隊友好好溝（gōu）通商（shāng）量？除（chú）了傳統的方式，你們是否想到要開拓市場？
體驗（yàn）並探討價值鏈（liàn）理論。
體驗企業如何處理企業內部、同類行業、市場之間的關係。
探（tàn）討企業運營中的戰略決策，資源配置、市場規劃、執行力，核心競爭（zhēng）力等問題。
信任是團隊合作的前提；
信任是團隊不斷成功的基礎（chǔ）；
沒（méi）有高度（dù）信任就沒有卓越團（tuán）隊；
讓團（tuán）隊擁有建（jiàn）立高度凝聚力（lì）的方法；
讓企業明晰得到基業常青未來的方向（xiàng）；
讓團（tuán）隊成員掌握如何贏得信任和（hé）提高信任判斷力的工具。
九（jiǔ）、心得體會
學員（yuán）概述（shù）：通過這一次捕魚的經曆，我和隊友一起探（tàn）討企業運營中的戰略決策，資源配置、市場規劃、執行力，核心競爭力等問題，體驗到了企（qǐ）業如何處理（lǐ）企業內部、同類行業（yè）、市場之間的關係。除此之外，還領悟到了信任對於一個團隊有多麽的重要，信任是團隊合作的關鍵；信任是團隊通（tōng）往成功的道路；沒有高度信任就沒有（yǒu）優秀的團隊。
