七巧板
一、項目簡介
七巧板是經典拓（tuò）展訓練項目之一，也是經典的室內www.17c遊戲之一，該www.17c項目將一個團隊分成七個工作組，模擬企（qǐ）業中不同部門或者各個分支機構。通過（guò）團隊完成一係列（liè）複雜的任務，體（tǐ）驗（yàn）溝通，團隊（duì）合作，信息共享，資源（yuán）配置，創新觀念，高效思維，領導風格，科學決（jué）策等（děng）
二、項目說明
（一）項目概述
1.項目名（míng）稱:七巧板
2.項目類（lèi）別（bié）:屬於團隊素（sù）質www.17c項目
3.學員人數:參（cān）加www.17c訓練的一個團隊（duì）（適宜每組3-4個人）
4.項（xiàng）目總（zǒng）時間:80分（fèn）鍾（zhōng）
①項目任（rèn）務進行時間:40分鍾（zhōng）
②回顧總結時間（jiān）:40分鍾
5.項目場地:
①戶外類型:選取一塊平整場地，最（zuì）小4＊4＝16平米
②室內類型:最小4＊4＝16平米，可以用（yòng）來進行項（xiàng）目即可。
6.項目道具:
①每組若幹把椅子，按照以下圖位置（zhì）擺好（hǎo）
每個組之間（jiān）要距離1.5米，實（shí）際上（shàng）七個組為一個正六邊形的六個（gè）頂點和（hé）一個中心點
②五種顏色的七巧（qiǎo）板，共7＊5＝35塊。材料可以選擇硬紙板、塑料板或者有（yǒu）機玻璃板（bǎn）
③任務書（後麵的（de）內容會有提到）一至七各一張，共（gòng）7張（zhāng）。
圖一至圖七（後麵的內容會（huì）提（tí）到，各一張，共7張）
④圖（tú）九為正方形
⑤按照計分表做好的大白紙（zhǐ）一張或直接在白板上（shàng）做好（hǎo）
（二）項目布置
1.把全部訓練成員分為7個小組（zǔ）。
2.把7個組（zǔ）的成員分別帶到擺好（hǎo）的椅子坐好，並（bìng）宣布七組的編號。
3.向所有成員宣（xuān）布:這個項目叫“七巧板。大家所坐的椅子是（shì）不得移動的。在項目進行過程中，所有（yǒu）人的身體不得離開你們所在的椅子。所有七（qī）巧板和任務書隻能由第7組傳遞。你們的任（rèn）務寫在（zài）任務書上，完成（chéng）任務，會有積分，全隊（duì）在規定的40分鍾內，總分（fèn）達到1000分（可以在項目（mù）開始時不要宣布），團隊才算項目成功。
4.把混在一起的35塊七巧（qiǎo）板（bǎn）隨機發給七（qī）組，每組5塊。提（tí）醒學員在項目中（zhōng）使用七巧板時（shí）注意安全，隻能手遞手傳遞，嚴禁（jìn）拋（pāo）扔。
5.然後將圖一至圖七（qī）按順序發給7個組，最後將任務書一至七按順序發給七（qī）組。6.向所有成（chéng）員宣（xuān）布:現在項目40分鍾計時開始，請大家遵守規則，注意安全（quán）。
各組任務書如下
第一組（zǔ）挑戰書
你們組的（de）任務是:
1.用五種顏色的圖形分別組（zǔ）成圖（tú）一至圖六，每完成一個（gè）圖案將得到10分。2.用同種顏色的圖形組成（chéng）圖七，完（wán）成（chéng）後將得到20分。
3.用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完（wán）成後將得到30分。
每完成一個圖案（àn），請通知培訓師（shī），培訓師確認後，將登記分數。
第二組（zǔ）挑（tiāo）戰書
你們組的任務是:
1、用同種顏色的圖形分別（bié）組成圖一至圖六，每完成（chéng）一個圖案將得到10分。2、用五種顏色的圖（tú）形組成圖七，完成後將得到20分。
3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成（chéng）後將得到（dào）30分。
每完成一個（gè）圖案，請通知培訓師，培訓師確認後，將登記分數。
第三組挑戰書
你們組的任務是:
1.用（yòng）五種顏（yán）色的圖形（xíng）分別（bié）組成圖一至圖六，每完成一（yī）個圖案將得到10分2.用同種顏色的圖形組成圖七，完成（chéng）後將得到20分。
3.用三（sān）種顏色的七塊圖形組成（chéng）一個長方形，完成後將得到30分
每完成一個圖案，請通知培訓師，培（péi）訓師確認後，將登記分數。
第（dì）四組挑戰書
你們組的任務是:
1.用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每（měi）完成一（yī）個圖案將得到10分。2.用五種顏色的圖形組成圖七（qī），完成後將得到20分。
3.用三種顏色（sè）的七塊圖形組成一個長（zhǎng）方（fāng）形，完（wán）成後將得（dé）到30分（fèn）。
每完成（chéng）一個圖案，請通知培訓師（shī），培訓師確認後（hòu），將登記分數。
第五組挑戰書
你們組的任務是:
1.用五種顏色的圖形分別組成（chéng）圖一至圖六（liù），每完成一個（gè）圖案將得到10分。2.用同種顏色的圖形（xíng）組成圖七，完成後將得到20分。
3.用三種顏色的（de）七塊圖形組成一個長方形，完成後（hòu）將（jiāng）得（dé）到30分。
每完（wán）成一個圖案，請通知培訓師，培訓（xùn）師確認後，將登記分數。
第六組挑戰書
你們組（zǔ）的任務是（shì）:
1.用同（tóng）種顏色的圖形分（fèn）別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得（dé）到10分。2.用五種顏色的圖形組成（chéng）圖七，完成後將得到20分
3.用三種顏色的七塊圖形組成一（yī）個長方（fāng）形，完成後將得到30分。
每完成一個圖（tú）案，請通知培（péi）訓師，培訓（xùn）師確認後，將登（dēng）記分數。
第七組挑戰書
你們組的任務是:
1、領導團隊在規定時（shí）間內完成任務，達到1000分的目標。
2、指揮其他各組成員，用所有的（de）35塊圖形（xíng）組成個正（zhèng）方形，每個正方形必須由同種（zhǒng）顏（yán）色的7塊圖形組成。每完成一個正方形，你將得到20分，組成正方形的那個組將得到40分
3、支持其他（tā）各組成員，在規定時間內得到更多的分數，其他各組總分的10％將作為（wéi）你的加分獎勵。
每完成一個（gè）圖案，請通知培訓師，培訓師確認後，將登記分數。
（三）項目控製
1.注意要求學員不得（dé）移（yí）動椅子和身體不（bú）得離開（kāi）所在（zài）的椅子。
2.學員組好圖形後，請（qǐng）確認圖形，符合要求的，在記分表（biǎo）上記分。
3.項目時間到40分鍾時，結束項目，計算各組分數和團隊總分
4.記分完畢，收回所有35塊七巧板。
5.回顧結束後，收回七張任務書和七（qī）張圖（tú）。
（四）計分表（biǎo）說明
1、記分表要在培訓前在大白紙或白板上畫好。
2、項目進行過程中，培訓師得到學員組好圖形的示意後，到（dào）學員那確認學員的組好和所組的圖形，然後把相應的得分記（jì）在記分表的相應位置。第七組的第一個（gè）格記錄的分數為周（zhōu）圍六組總分的10％，第二（èr）個格記（jì）錄的是周圍六組組成的正方形數乘以5後的分數。
注意:正方形隻有（yǒu）五個有分，所以周圍六組肯定（dìng）有一組沒（méi）有正方形的分數3、最後如果團隊總（zǒng）分達（dá）到1000分，宣布項目成功，沒有達到（dào）則項目失敗。根（gēn）據記分規則，如果所有圖形在（zài）規定的時（shí）間（jiān）內都組好（hǎo），總分應該是（shì）1046分（fèn）
三、項目（mù）回顧，總結，分享
重點回顧:
1.覺得（dé）自己團隊做得好的地方？做的不足的地方
2.解釋“贏”一奉獻、溝通、時間、資源、細節
3.提示:第七組最重要，為領導者，而非快遞員:需要跟其他六組說明本次www.17c項目的（de）目標為1000分，需要共同達成，1、3、5組的任務書相同，2、4、6組的任務書相同，可以資源共享；在拚正方形和長方（fāng）形時可以設定專門的“研發組（zǔ）”負責“研發”
四、思考項目涉及到的管理主題
1.目標管理
◆www.17c訓練的項目（mù），一般（bān）要求團隊在（zài）注意安全的前提下，在規定的
時間內，遵守（shǒu）規則，完成任務。在項目進（jìn）行過程中，團隊一般需（xū）要
關注五個方麵:團隊、安全（quán）、時間、規則、任務。
◆團隊需要明確（què）如何達成目標，為了達成目標（biāo）需要完成哪些任務，
進而細化目標，進行任務分解。
2.溝通
◆常見的溝通障礙:信息反饋與（yǔ）互動時效性、有效性缺乏；信（xìn）息溝
通不暢，不願與他人溝通:經常性的衝突與爭論:質疑已做的決（jué）定。n博（bó）士《團隊溝通障礙》，團隊溝通兩個障礙
團隊:機製障礙。團隊需要解決（jué）的問題:相互信任；建立流（liú）程:跨越衝突:達
達成共識
個人:溝通技巧（qiǎo）不足（zú）。個（gè）人需要解決的問（wèn）題:溝通心態；表達技巧傾聽技巧:反饋技巧；溝通方式的選擇。
五、總結（jié）一七巧板項目涉及的管理知識
3.領導力
◆第七組（zǔ）的任務有（yǒu）三條（tiáo）:領導團隊達成目標；指揮團隊完成正方形的任務；支持團隊獲得更多分數。再加上第七組的（de）地理位置，可看出第七組對於團（tuán）隊目（mù）標的達成有（yǒu）重要的影響，是團隊項目的領導
◆結合領導力的五種行為展開探討領導力問題:以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激（jī）勵（lì）人心。
4.資源配（pèi）置
七巧板項目中團隊資源配置狀況對團隊成（chéng）績也有非（fēi）常（cháng）重要的影響。
◆認識資源。
◆對資源的進一（yī）步分析任（rèn）務重，需（xū）要群策群力，分清輕重緩急，明確進度，做好時間管理（lǐ）。
◆如何對資源（yuán）進行合理配置。
四、總結一七巧板項目涉及的管理知識
5.產品戰略
◆我們可（kě）以目標理解成一個由總部和（hé）6個分支機構組成的團隊
完成銷售額（é）。不同的產（chǎn）品成（chéng）本，銷售額都不同。團隊的（de）任務是，
如何在規定的時間內，通過這四（sì）類產品的運營，實現目（mù）標（biāo）銷售
額。這對於團隊（duì）的產品戰略是重要的考察。
6.高效團隊
◆培訓過程中會發現（xiàn），在各個團隊所分配到的資（zī）源一（yī）樣（yàng）的前提下，
結果會（huì）有很多差距，甚至差距很大。
◆團隊成功的因素大多是在溝通、決策、流程管理、資源配置等（děng）管理方麵做得比（bǐ）較出色:不（bú）成功的團隊多是在這些方麵存在著問題。
那怎樣（yàng）才能打造高效的團隊呢（ne）？我們可以整（zhěng）理出一連串的標準，然後一步步（bù）引導團隊完成目標，一步步走上事業的巔峰（fēng）。
六、七巧板學員心得（dé）體會：
經驗啟發：沒有團隊意識，個人努力（lì）一切化整為零。既要（yào）有分工意識更要有協作意識
七巧板之（zhī）心得總結：
（1）平時在工作中，遇到要做的事情比較多時，就容易亂，不分清輕重緩急，先抓主要（yào）矛（máo）盾。做事前，做好計劃，多思考，想想做事中（zhōng）可能會遇到什麽問（wèn）題，提前做好防範（fàn）措施，有備無患（huàn）。
（2）要有大愛心。個人做事時，不能（néng）太（tài）私利。七巧板（bǎn）的遊戲最（zuì）終失敗，最主要原因是大家都（dōu）以各（gè）個小組的利（lì）益為重，卻忽視的隊（duì）伍的大目標。在工作中，我們通常潛意識裏往往想到隻是自己的部門，各自為戰，往往不會站（zhàn）在公司的角度考慮一些問題。其實隻有大家齊心協力，沿著公司的大方向走，自己（jǐ）部門的業績（jì）自然會提升。
（3）有（yǒu）效的溝（gōu）通，成功（gōng）路上的捷徑。遊戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。在七巧板遊戲裏隻要我們稍微勤快一點與其他組的人交流一下，就（jiù）會發現我們各組任務的相似處（chù），在（zài）時間緊迫之時，拿來（lái）主義未必（bì）不是一件（jiàn）壞事。工作中，我們的確需要多思考，及時與同事（shì）多溝通，分工協調（diào），有效（xiào）溝通，並以完美的執行力最終完成（chéng）公司的目標。
（4）通過在卓越www.17c（zhǎn）訓練——七巧板這個遊戲、從中懂得（dé）了很多。七（qī）巧板這個遊戲一方麵能體現大家之間的團結、另一方麵也提高了我們的動手能力，七巧板雖然做起來（lái）很簡單、但如果沒有各組之間的合作（zuò）我想做出來的肯定不是很好。我從中總結出一句話（huà）“沒有完美的個（gè）人（rén）、隻（zhī）有完美的團隊，團結就是力量”。
