兩天軍（jun1）事www.17c訓練方案

為什麽世界500強企業中，有（yǒu）超過三分之一的企業（yè）是軍（jun1）人（rén）創辦的？
為什麽中國500強企業中，也有200多個企業（yè）的董事（shì）長和總經理是軍人出身？
向（xiàng）解放軍學管理，就是學習解放（fàng）軍最有（yǒu）效率的組織管理之道！
向解（jiě）放軍學管（guǎn）理，就是學習解放（fàng）軍堅定的信念和超強的執行（háng）力！
向解放軍學管理，就是（shì）學習解放軍高度統（tǒng）一的團隊精神和（hé）絕對服從的工作態度！
向解放軍學管理，最好的方法就是讓團隊到軍隊去當一回“兵”，全方位提升團（tuán）隊戰鬥力和執（zhí）行力！
 

世（shì）界現代企業10餘年的管理實踐證明：軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣。看過《亮劍（jiàn）》的人，都被獨立團那種軍人的氣節與膽識（shí）所征服。《亮劍》其實不是簡單的向世（shì）人再次展現革命先行者們為新中國的解放在（zài）當時（shí）艱苦惡劣的環境下的流血犧（xī）牲，我們（men）認為這裏還可以比作當今（jīn）激烈市場（chǎng）競爭下的企業，一個組織在麵臨如（rú）此艱苦、複雜（zá）、惡劣的經營（yíng）環境，我們如何像獨立團一樣，麵（miàn）對危機時，沒有（yǒu）突圍隻有進攻這種膽略。我們如何像獨立團一樣擁有不折不扣的劍客（kè）精神，麵對（duì）困難，甚至麵對死亡，敢於（yú）挑戰，誓死執行。我們如何像獨立團為（wéi）組織目標實現，而提出戰（zhàn）略統一，戰術自由的思想高度。高效率，源自卓越的團隊和不折不扣的執行，《企業戰隊》特訓營，方案設計背景依托解放（fàng）軍的核心管理思想——軍隊執（zhí）行力為（wéi）主軸，結合卓越團隊的五項修煉為思想，靈活的將企業文化與團隊精神融入整個訓練活動之中，讓參訓人員（yuán）通過體驗感受到卓越團隊對於實現組織目標的重要性。

一個經過專業訓練的團隊（duì），總（zǒng）能（néng）戰勝一個缺乏訓練的團隊。

一個倡導團（tuán）隊精神的公司，總能打贏（yíng）一個（gè）缺乏團隊精神的公司。

在21世紀這個追求個人價值實現（xiàn）與團（tuán）隊績效雙贏的時代，世界已經進（jìn）入經濟全球化，一個現代公司要想在競爭激烈的市場中（zhōng）立於不敗之地，立於強（qiáng）者之林，就需（xū）要我們具備一種新的公司精神，一種團結所有員工的整體（tǐ）精神，一種要求我們每一（yī）個員（yuán）工（gōng），為了公司團體利益，為了目標（biāo）最（zuì）終（zhōng）實（shí）現，必須學會與人相互協（xié）作、共同奮進的精神，而這種精神就是我們“狼的精神”。

 一（yī）、培訓基本信息    
1、參加人數：XX人
2、參訓時間（jiān）：具體時間待客戶確定
3、訓練地點：七維卓越軍事www.17c基地
4、承辦機構：深圳七維（wéi）卓越www.17c訓練
5、訓練目的：通過訓練，塑造（zào）團（tuán）隊精神（shén），建立成功團隊，增（zēng）強服務意識，培養良好的服務態度，磨練堅韌不撥的信（xìn）念，加強團隊間的向心（xīn）力與凝聚力，提高團隊的執（zhí）行力和協作能力，激發團隊成員積極主（zhǔ）動迎接挑戰的（de）正麵態度；通過www.17c（zhǎn），改善人際關係，學（xué）會關心、激勵、信任同伴（bàn），形成團隊成員間配合默契與相互信任，形成積（jī）極（jí）向上、團結互助、戰鬥力超強的團隊氣氛。

二、軍事www.17c
“軍事www.17c”源自世界著名的美國“西點軍校（xiào）”。自1802年西點軍（jun1）校建（jiàn）校以來，已經（jīng）培養（yǎng）出（chū）2名美國總（zǒng）統、4位五星（xīng）上將、3700名將軍；1000多名500強企業董事長、副董事（shì）長，5000多名500強企（qǐ）業總裁、總經理。
在日本，www.17c訓練旨在（zài）打（dǎ）造優秀的團隊合作精神和堅強的（de）勇往直前的意（yì）誌力；重點是團隊、合作、服從和個人意誌力；
在美國，www.17c訓練旨在強調思維啟發、團隊協作、有效溝（gōu）通和個人（rén）思（sī）維創新。
七維卓越拓（tuò）展將結合自身的特（tè）色教（jiāo）學技術，吸收以上兩點風格和企業管理特色，形成鮮明對比，將“團隊、意誌、責任、榮譽、創新”理（lǐ）念貫穿到軍事訓練中來，不斷（duàn）創新（xīn）、勇攀高峰，在團隊訓練（liàn）的汪洋大河中奮鬥不（bú）止（zhǐ），不斷創造一個又一個（gè）流傳佳話……
為達到（dào）培訓目標，整個培訓設計（jì）充分考慮到腦力與體力充分（fèn）結合（hé）的特點，在項（xiàng）目操作（zuò）過程中觀察到的事實、產生的感想和在項目回顧（gù）中（zhōng）的吸收轉化是整（zhěng）個培訓的核心部分。在此階段，教練會引導學員（yuán）發表體
會（huì），一起分享當中的喜怒哀樂，進行討論分析，進而（在可能的情況下）形成理論，最後將學習體會聯係到實際工作中去或者運用到下一個項目之中，實現（xiàn）持續學習和（hé）不斷進步的（de）良性學習（xí）圈。

三、培訓目標
通過沙盤和遊戲（xì）的方式，可以看到（dào）很多（duō）人性的弱點，作為一個追求卓越（yuè）、不斷完善（shàn）的集體，如何運用行之有效（xiào）的創造性思維來突（tū）破自（zì）我、更創事業高峰；提升團（tuán）隊創（chuàng）造力，增強團隊凝聚力，建立創造型團隊；掌握團隊創新（xīn）和克服團隊溝通障礙的技巧；充分認識團隊創新的重要意義；合理的團隊分工與協調，發揮個人在（zài）團隊中的作用，提升團隊成員間的溝通、協調能力；在這裏都將能找到答案。以案例和遊戲互動的方法實施訓練內容和目標達成，通過一係列的www.17c訓（xùn）練項目，使學員通過親身體驗，從而獲得（dé）與工作中的人生哲理和感悟。
 
四、課程收益
1、參（cān）訓學（xué）員：
（1）認（rèn）識自身潛能，增強自信心，克服心理惰性，磨煉戰勝困難的毅力（lì）；
（2）認識群體的作（zuò）用，增進對集體的參與意識與責任心;
（3）啟（qǐ）發想象力與創造性，提高解決問題的能力；
（4）提升決策能（néng）力、統籌能力、指揮能力、執行（háng）能力、協調能力;
（5）改善人際關係，學會欣賞，學會關心，更為融洽地與群體合作。

參訓團（tuán）隊：

（1）改進組織內部的溝通與信息交流；
（2）樹立相互配合，互相協作支持的團隊精神和整體意識；
（3）改善人際關係，形成積極向上的組織氛圍；
（4）加強團隊凝聚力與競爭力。

參訓單位：

（1）使員工在工作崗位上（shàng）表現出（chū）更佳的領導與管理才能；
（2）使組織麵對各種變革（gé）與挑戰更為（wéi）從容、有序。
（3）提升企業的目標與價值觀；
（4）提（tí）高企（qǐ）業團隊的凝聚力（lì）；
（5）提高（gāo）團（tuán）隊績效，鑄造企（qǐ）業的特種兵。
  

學員心（xīn）態訓練《我是一個兵》：

軍（jun1）容、軍姿要求、報（bào）數訓練、立正與稍息、立正與跨立、敬禮與禮畢、蹲下與起立、停止間轉法等。

團隊執（zhí）行力測試訓練《緊急聚散》：

分連隊，創建連隊文化：

1、分組，選出連長、指（zhǐ）導員；

2、創（chuàng）意連隊隊名、隊呼、標誌、歌曲等；

3、連隊士氣展示；

4、增（zēng）進相互了解、融洽關係、體驗團隊文化。

“當好新兵（bīng）·團隊（duì）為贏”新員工訓（xùn）練（liàn）開營式：

1、領導入場；

2、各連隊風采展示；

3、培訓（xùn）負責人（rén）提出要求；

4、公司領導講話（huà）；

5、學員宣誓（shì）；

基本軍事隊列訓練：

1、複習停止間轉法；2、學習齊步行進分解動作。

軍事體驗www.17c項目：生死托舉（jǔ）

軍事www.17c項（xiàng）目：挑戰NO.1

軍事體驗www.17c項目：畢業牆

總結（jié），合影

注（zhù）意事項：
1、學員穿運動鞋（xié），禁（jìn）帶貴重物品，手機、照（zhào）相機自（zì）行管理，損壞或丟失責（zé）任自負。
2、請學員自帶物品：背包、洗漱用品（含牙刷（shuā）、牙膏、口杯、毛巾）、衝涼（liáng）用品、拖鞋、換洗衣服。
3、患有心髒病、哮喘等不適合運動者請不要參加訓練，若堅持訓練，需主動與教官溝通，並根據自（zì）己身體情況（kuàng）自行決定是否參加，因自身情況造成的傷（shāng）害（hài）或意外，由參訓單位或個人自行負責。

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