兩天領導力提升www.17c訓練方案

卓（zhuó）越領導者五項修煉（liàn）：

以（yǐ）身作責；

共繪願景；

挑戰現狀；

使眾人行；

激勵人心（xīn）。

什麽是領導，什麽是領導能力？怎樣提高領導能力？領導是擔任正式領導職務的人，肩負著

領導組（zǔ）織（zhī）前進的職責（zé），領導力就是帶領部屬團隊完成（chéng）目標任務的能力。領導不一定是隻指高層領

導，一個團（tuán）隊（duì）的負責人就是這個團隊的領導。"理（lǐ）想（xiǎng）情況下，管理者（zhě）應該同時就是領導（dǎo）者"。在一

個企業，老總是企業的領（lǐng）導（dǎo），班（bān）組長也是一線員工的領（lǐng）導，隻要身在管理（lǐ）崗位（wèi），就履行著領導（dǎo）職

能，就必須（xū）提高領導（dǎo）能力，帶領部屬高效完成（chéng）工作任務.企業管理人員要（yào）提高領（lǐng）導能力，必須具

備勝任管理職位的工作能力，必須培育並（bìng）履行職權的人格魅力，必須擁（yōng）有（yǒu）健康的體魄（pò）和心理。通

過正確履行職權和人格影響，吸引部屬（shǔ）主動（dòng）跟隨，有效調動部（bù）屬（shǔ）的積極性、主動性和創（chuàng）造性，帶

動部屬完成各項工作目（mù）標，推動企業不（bú）斷向前發展。

本訓練營從一（yī）開始，讓領導（dǎo）管理層真正挑起所帶領（lǐng）的團隊的（de）責任。從體驗項目中深刻感受“責

任、認真、細心”的（de）精髓（suǐ）。在（zài）有效（xiào）溝通的基礎上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級（jí）、下

屬等之間的隔閡，多一（yī）些理解和認同，做好每件小事情，工作全情投入，認真、負責，一次成功。

讓所有（yǒu）人為自己負起一個（gè）完全責任。樹立主人翁（wēng）意（yì）識，建立“公（gōng）司就是我的家”的氛圍，培養“公

司的大（dà）成功就是企業內每個（gè）人小成就（jiù）積累”的積極心態（tài）。從而，展開卓越團隊之旅。

參訓對象：公司中（zhōng）、高層領導

參加人數：XX人（rén）

培訓時間：兩天一夜

培訓地點：七維卓越www.17c培訓基（jī）地

活（huó）動目的：培養學員突破自我、積極進取的職業（yè）精（jīng）神，培養主人翁的（de）精神，體驗責任與感恩，增進團隊凝（níng）聚力與執行力！

  【培訓目標】

關（guān）鍵（jiàn）詞：責任、激勵、創新、感恩、凝聚

課程設計（jì）將以“企業特種兵”為主（zhǔ）題，在自然及開放的環境中，讓參加者體會互充分體驗 “激情參與，感動（dòng）回（huí）憶，付諸於行”的全過程 。

1、 培養學（xué）員的企業使命感與（yǔ）認知感；

2、 增（zēng）進學（xué）員間的溝通（tōng）與協作，不斷創新並（bìng）勇（yǒng）於承擔責任；

3、 提升學員激勵下屬，使眾人行（háng）的能力；

4、 在（zài）團隊合作的基礎（chǔ）上，將不可能化為可能，感受團隊（duì）力量，培養感心態，提升團隊凝（níng）聚力、領導力；

【培訓思路】

1、融合：通過競爭組建團隊，讓學員主動溝通、積極進取、形成團隊氛圍！

2、挑戰：改變環境，承擔（dān）壓力與挫折，挑戰自我，形成團隊合力！

3、反（fǎn）省：壓力、細節、自我責任、人際技能、環境（jìng）；

4、行動（dòng）：不斷改進並付諸行動，感受團隊（duì）力量，激發工作熱情與（yǔ）信心！

【培訓（xùn）特色】

1、引入積極（jí）心理學（xué）視野，體驗積極情（qíng）緒、構建積極人格

2、主題情景式培訓，凝聚歡樂嗨翻（fān）天

3、專業攝影團隊跟進，留住精彩瞬間

4、山（shān）水田園式訓練環境，身心（xīn）放鬆

5、警隊教官帶訓，感受警訓文化，體驗不一樣的激情

【課程設計】

【www.17c訓練項目介紹】

大合照

【學員心得體會】

心得一：團隊領（lǐng）導的肩上（shàng）有著（zhe）莫大的責任。每個人的（de）也有自己的崗位職責 ，各司其責，有利於明確（què）責任。發揮個體的主觀能動性，使其既知道（dào）自己應該做什麽，又思考怎樣做好，達到（dào）團隊共同目標（biāo）。

心得二：溝通最終的效果：應以對方接受和理（lǐ）解為準，明白對方的需求點，要懂得換位思考，換角色思考，注重細節（jiē），避免工作中鏈接式的溝（gōu）通不（bú）到位而（ér）造（zào）成混亂，延（yán）誤時間。

心得三（sān）：作為領導要看到（dào）差異容納差異、協調差（chà）異，利用差異在差異中取長補短，在差異中塑（sù）造一個完（wán）美的集體，完（wán）美的團隊。

心得四：從失敗中我們也得到教訓和啟示，在工作中各部門之間（jiān）需要（yào）溝通（tōng）和信息的共享。需要相互配合（hé）和協調，形成（chéng）力量的整合才能（néng）完成共（gòng）同的任務（wù）