“搭(dā)建夢想家園”主題www.17c一天方案
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一、方案概述: 為什麽很多企業的企業文化都(dōu)有家的部分?家人間溫馨、關愛、付(fù)出、責任等(děng)等團隊所必(bì)須的品質都在(zài)家庭中體現的淋漓(lí)盡致。而家文化無論是(shì)在外延還(hái)是內涵上,都 應該(gāi)是“LOVE文(wén)化”,也(yě)就(jiù)是“愛的文化”。外延上,愛自(zì)己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客(kè)戶是“家文化”的外在表現;內涵上 ,Love and responsibility(愛與責(zé)任)、Operate(執行能力)、Versus(競爭)、Everybody(效能評估)是“家文(wén)化”的內核所在。 二、培訓重點: L——Love and responsibility(愛(ài)與(yǔ)責任):學會(huì)愛公司、愛(ài)同事、愛客戶,“不一樣的心態,就會(huì)有另一種可能”。 三、培訓活動流(liú)程:
四、www.17c培訓項目介(jiè)紹及圖片展示: 1、團(tuán)隊熔(róng)煉: 1、破冰開場:打破隔閡,調整學員心(xīn)態(tài),激發團(tuán)隊激情;
2、急速傳真 項目描述:用最快的速度按正確的數字順序依次拍(pāi)打完30個寫有阿(ā)拉伯數字的(de)泡沫板。參與團隊成員需要在規定的時間內,在教練不斷變動的規則中去挑戰團隊的最佳狀態(tài),細節(jiē)、不抱怨、服從是這個項目成(chéng)功的製勝法寶!
3、熱身遊戲 熱身遊戲:解除困(kùn)乏,活力無限(xiàn) ①集體舞教學 ②按(àn)摩(mó)操 午餐後會讓大家稍稍犯困,但教練可不會讓大家閑著,馬上和團一一起舞動起(qǐ)來,現場教學時下
4、水果連連看 項目(mù)目標:1.培養團隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法。
5、鼓動人心 項目目標:1.理解團隊協作五大障礙:缺(quē)乏信任(相依)、恐懼衝突(一團和氣)、欠缺投入(盡力而為(wéi))、逃避責任(低標準)、無視結果(追求對個人的認同和注意,而忽視了集體的利(lì)益也就是整個團隊的(de)工作目(mù)標)
6、商店 項目介紹:利用以上(shàng)遊戲獲取的積分去教練開設的商店換取搭建家(jiā)園(yuán)的物(wù)資(zī),積分不夠的需要到進行體力勞動來繼續獲取積分來兌換(huàn)。
7、搭建家園 項目簡介:1.眾人拾柴火焰高
第一步:規劃家園,共(gòng)繪藍圖-經過(guò)民(mín)主表達,測(cè)量打樣,一筆一劃把心(xīn)中關於家園的想法(fǎ)和風格呈現在紙上。
第三步:裝(zhuāng)飾家園,別出心裁-家園的搭建完成了,家園的裝飾就需要(yào)發揮創意妙(miào)想和(hé)藝術審美能力了。
第四步:展示家(jiā)園(yuán),美美與共-經過一天的汗水和努力,是時候表演真正的技術啦!各組的夥伴們(men)紛紛(fēn)上場(chǎng),分享家(jiā)園的構想。
8、總結與分享 項目簡介:每個隊派代表展(zhǎn)示小組總結的成果;培訓師(shī)對培訓活動的總結;評估培訓效果 ; 項目目標:經驗分享,理論總結 ,樹立“大團隊”觀(guān)念,團隊氣氛(fēn)再一次(cì)達到高潮,評估培訓效果
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活動費用 |
本次活(huó)動報價(jià):325元(yuán)/人 費用保(bǎo)含: 1、培訓師全程培訓費用 2、場地使用費用 3、www.17c專業器(qì)材、專用設施使用費用 4、www.17c活動備(bèi)用藥品(pǐn) 5、參訓學員飲用水 6、每人15萬元(yuán)人身意外險 7、數碼拍照 8、特印基地懸掛條幅一條(tiáo) 9、用餐(1正(zhèng)餐) |
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要求: |
1、身體健康,無心髒病(bìng)、高血壓、骨質疏鬆、習慣(guàn)性骨(gǔ)折等病史。 2、培訓期間不得擅(shàn)自個(gè)人活動。 3、不準攜帶易燃、易(yì)爆、有毒、危險品進入(rù)培訓區域。 4、參訓者應遵紀守(shǒu)法(fǎ)並愛護培訓區域的任(rèn)何公私財物。 5、培訓時必須(xū)嚴格遵守(shǒu)活動規則和有關(guān)紀律,嚴禁脫離團隊擅自(zì)行動。 6、愛護環(huán)境衛生方麵,我(wǒ)們要求全體隊員:“除了(le)腳印,什麽也不留下”。 7、保持(chí)活動區域的整潔,自覺保護環境,不能亂丟垃圾,不要在培訓現場吸煙。 8、培訓時須穿著運動(dòng)鞋或休閑鞋,休閑裝或運動裝為主,女士不宜穿裙子或短褲。 9、天氣多變,請自備防(fáng)曬、防蚊,請自(zì)備多套換(huàn)洗衣服等必備物。 |
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備注: |
1、以上培訓日程及項目表由於客(kè)觀原(yuán)因在(zài)時(shí)間上無法做到絕對準確,即有的(de)項目可(kě)能超時而(ér)有的(de)項(xiàng)目則可能提前(但不會影響培訓(xùn)效果的完整性),因此客戶方不能以項目完成時間的準確度作為培訓質量的評價標準,同時培(péi)訓方(fāng)有權根據實際情況調整項目順(shùn)序和決定項目取舍; 2、客戶方負責組織活動的人員請勿將培訓內容在學員(yuán)中提前(qián)擴(kuò)散,以免影響培訓效果; 3、本培訓計劃(日程(chéng)及報價)表如果經過確認後,此計劃即成為雙方合同的附(fù)件(jiàn)並具有與合同(tóng)同(tóng)等的法律效力,合同雙方均受此約束。 |
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