一天(tiān)團隊www.17c培訓方案(真人大富翁+坐地起身+收獲的(de)季節+盲啞)
一、培訓(xùn)流程
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時 間 |
項目安排 |
活動(dòng)目(mù)標 |
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08:00-09:00 |
團隊集合,點(diǎn)名 |
在指定地點集合(hé),乘坐卓越團(tuán)建大巴前往拓(tuò)展基地 |
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接車 |
教練團隊列隊接車,上洗手間,統(tǒng)一服裝,放置行李(lǐ)物品 |
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09:00-10:00 |
團隊熔煉:破冰分(fèn)組、團隊建設、團隊展(zhǎn)示 |
創建團隊:選出領導班(bān)子、創建小隊文化 |
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10:00-12:00 |
團(tuán)隊挑戰項目:真人大富翁 |
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12:00-13:00 |
午餐 (圍餐,十人一圍) |
補(bǔ)充能(néng)量 |
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13:00-17:30 |
熱身遊戲:解(jiě)除困乏,活力無限 |
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團隊挑戰項目:坐地起身 |
考(kǎo)驗學(xué)員的毅(yì)力和耐力 |
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團隊挑(tiāo)戰項目:收獲的季節 |
時間管理、資源(yuán)的合理利用 |
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團隊挑(tiāo)戰項目:盲啞 |
勇於承(chéng)擔自己的責任(rèn),相信隊友、相信自己 |
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17:30-18:00 |
分享,總結,大合照 |
經驗分享,理論總結,評估培訓效果,樹立“大團隊”觀念! |
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18:00- |
集合乘車,愉快返程 |
行(háng)程結束,返回溫馨的家 |
在指(zhǐ)定地點集(jí)合,乘坐卓越團建大巴前往(wǎng)www.17c基地

1、團隊熔煉
A、培訓師(shī)致歡迎詞-破冰開場:打破隔閡,調整學(xué)習(xí)型心態,激發熱情與鬥誌;
B、組建團隊;
C、團隊展示:嚴格的評分標準(100%專注(zhù)、100%參與、聲音響亮、士氣高昂);
一個人不合格(gé)試為團隊不合格,隊長必須為隊員的不夠努力承(chéng)擔責任;

2、真人大富翁
活動背景:
大富翁主題團建活動根據經典遊戲改編,每(měi)個隊伍將會扮演一個企業,為了(le)完成上市夢想,我們將在大富翁上(shàng)爭奪勝利的(de)夢想(xiǎng)。在最終的遊戲時間裏,哪個(gè)隊伍所獲得的金幣數量最多,就是我們最終的冠軍小隊,獲得小隊(duì)可以得到全部的榮譽和勝利。
項目介紹:
每個小隊分(fèn)成三個職能小隊:幸運骰子手、財務管、執行組(zǔ),在活動中可以體(tǐ)現出團隊合作(zuò)的(de)快樂,卓越(yuè)的團隊配合,堅持不懈的努力;通過真實的體驗模(mó)擬,提高我們的信(xìn)任感、責任感,打造更加強大的精美團隊。
活動(dòng)意義:
1、高度參與,趣味性,激勵性,情感性和挑戰性結合(hé),並注重結果;
2、所設計的活動能夠促(cù)進學習和討論,肢體(tǐ)活動,互動體驗,腦力挑戰,引發思考;
3、引導式(shì)討論,體驗式學習,評述,分享(xiǎng),角色練習(xí),創造式(shì)練習和(hé)專家評論;
4、指導製訂下一步行動方案和成功的策略。

熱身遊戲(xì):解除困乏,活力無限
①集體舞教學 ②按摩操
午餐後會讓(ràng)大家稍稍犯困(kùn),但教練可不會(huì)讓(ràng)大家閑著(zhe),馬上和團一一起舞動起來,現場教學時(shí)下
最流行的抖音舞蹈{人猿泰山}{Toca Toca}等,還會有舞王舞後的評比喲!

3、坐地起身
項目簡介:大家(jiā)圍成一圈,背靠背坐下(xià)來,屁股要(yào)貼地,相連的兩個人的(de)胳(gē)膊互相挽起來,然後一聲令下大家一起站起來。聽著是(shì)不是(shì)很簡單呀,但是人多的話就很有挑戰性啦,挑戰性在於(yú)一個坐在(zài)地上的人,是無法手(shǒu)不著物的站起來的,你想(xiǎng)不想來試一下呢?
項目目標:考驗學員的毅力和耐力,增進與隊友的感情(qíng),促(cù)進團隊團(tuán)結。


4、收獲的季節
項目簡介:遙遠的美(měi)極湖中生活著一種珍貴的美極魚,這種魚不但味道極其鮮(xiān)美且(qiě)具有獨特的藥用(yòng)價值。美極(jí)湖邊有一個圍湖(hú)而居的漁村,村中(zhōng)有九(jiǔ)條可以捕撈(lāo)美極魚的漁船,能盡量多的捕到美極魚是村民致富的希望。經過漫(màn)長的休漁期,捕魚的季節(jiē)馬上(shàng)就要到了。魚季會經(jīng)曆十周的時間,接下來又(yòu)將是漫長的休漁(yú)期。在這(zhè)個捕魚期(qī),大家的任務就是盡可能多的捕到美極魚。
項目目標:1、掌握團隊成員的選拔和培訓、激勵方法;2、掌握團(tuán)隊日常(cháng)管(guǎn)理以及成員分配的一係列方法(fǎ);3、掌握團隊的係統規劃方法,合理規劃、分解、管理目標;4、規範(fàn)團隊管理者的領導方式,塑造適合團(tuán)隊的領導(dǎo)風格;



5、盲啞
項目簡介:換個視(shì)界,換個世界在(zài)坎坷的人生道路上隻(zhī)因為我們(men)的相互攙扶與支持,相信我們明天會更加美好。
項目目標:1、勇於承擔自己的責任,相信隊友、相信自(zì)己。2、一個(gè)人可以成就的事情實在是太少太少,需要和同伴相互協作(zuò),正(zhèng)所謂高水平的獨立帶來高水平(píng)的協作。3、在麵臨風險的時候,你是否敢於相信自己(jǐ)的同伴(bàn)?(事(shì)實上,沒有風險就不存在(zài)信任)4、你的自信會影響你(nǐ)對同伴的判斷,你又如何通(tōng)過主動(dòng)要一個承諾來保障信任完美完成?5、我們彼此的情感在(zài)空氣中無聲的交流加強!

6、總結與分享(xiǎng)
項(xiàng)目簡介:每個隊派(pài)代表展示小組總結的(de)成果;培訓師對培訓活動的總結;評估培訓效果
項目目標:經驗分享,理論總結,樹立“大團隊”觀念,團隊氣(qì)氛再(zài)一次達到(dào)高潮,評估培訓效果








