“打造狼性團隊”兩天www.17c（zhǎn）方案

一、方（fāng）案概述（shù）

與大家所熟悉的猛虎相比，狼真也許不算是猛獸。但是，狼卻憑借自己（jǐ）堅定的信念、堅持不放棄的作戰精神、頑強的團隊精神縱橫在大（dà）自然。

有（yǒu）些企業，雖然（rán）起步晚，資金不充足，資源並不充分，但是他們有著堅定的團隊精（jīng）神，堅持追求卓越的信念，不達目標絕不不罷休，這種行（háng）為與精神與狼的精神是有一（yī）定的相（xiàng）同之處！

假如將狼（láng）的態（tài）度與意誌灌輸到企業銷售人員的頭腦中，將狼群的精神用在企業銷售團隊的管理（lǐ）上，那麽企業就擁有了所（suǒ）謂的狼性的銷售團隊。這支團隊可以讓（ràng）我們的產品與服務（wù）迅（xùn）速戰友市場獲得客戶（hù）的認同。

在狼的身上（shàng）具有我們普通人所缺乏的一種精神力量，一種擁有強烈進（jìn）取心，堅定的意誌力、極具（jù）團隊合（hé）作精神。現在很多企業已經意識到這一點，已經給銷售人員灌輸狼性精神，學習狼的精神，我們才有資格與之競爭，麵對今（jīn）後激烈（liè）的市場競爭……

二、培訓重點：

 1、凝聚力：以經營目標與團隊（duì）目標為核（hé）心，凝聚為一個整體。

 2、執行力：對目標（biāo）、任務、製度與工作標準堅決執行（háng）到底。

 3、戰鬥力：對戰略目標與任務上擁有百折不饒的（de）執行力，在市場競爭中有戰鬥（dòu）力。

 4、文化力：企業文化具有對（duì）內部職（zhí）工與外圍環境的整合力與滲透力。

三、www.17c（zhǎn）培訓（xùn）流程：

四、www.17c培訓項目（mù）介紹及圖片展示：

1、開營（yíng）破冰

1、破冰開場：打破隔閡，調整學員心態，激發團隊激情；

2、組建團隊：15-25人為一組，完成選隊長、取（qǔ）隊名、立口（kǒu）號、唱隊歌、創（chuàng）LOGO、塑隊形6項任務

3、團隊（duì）展示：評比標（biāo）準-整齊化一、士氣高昂、全情投入

4、導入責任勝於能力課程背景，培訓規則設定

2、魔王關

項目簡介：基本假（jiǎ）設：在追求成功的道（dào）路上，每個人都必須（xū）得通過“意（yì）願關”與“方法關”，最後才能到達（dá）成功的目（mù）的地。每一道關都有一個擁有至高無上權利的“魔王”把守。“魔王”不允許你通過時，過關者必須無條件服從，魔（mó）王也無須向過關者作任何解釋，不能通過的原因須由（yóu）你自己覺悟。

項目目標：意願必須是100%——決心決定成功；方法也必須（xū）是100%——成功（gōng）一定有方法；不是不可能，隻是暫時沒有找到方法；山不過（guò）來，你就過去；先改變自己，而後改變“魔王”；成功=100%意願× 100% 方法× 100% 行動。

3、熱身遊（yóu）戲（xì）

4、穿越封鎖線

項目任（rèn）務：我們前麵現在有1條（tiáo）粗（cū）繩圍成的一（yī）道（dào）障礙，現在的任務是全體學員在不借助身體以外的任（rèn）何道具，翻越麵前的障礙（ài），從大家所在的那側到達（dá）教（jiāo）練所在的這一側。 

項（xiàng）目目的：1、體驗和激發團隊合作、勇攀高峰的精神，考驗和強化團隊的協調性、集體（tǐ）感和戰鬥（dòu）力（lì）；2、團隊(Team)是一個共同體，它合理（lǐ）利用（yòng）每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的（de）目標；3、沒有（yǒu）理由（yóu），沒有借口，隻有你想隻有你要，隻有成功。4、體會堅持、認真工作的重要（yào）性，樹立麵對失敗，挫折不輕言放棄的勇（yǒng）氣和精神。懂得所有（yǒu）的成功（gōng）源自於團隊的共同付出與奉獻，懂得感恩。

5、空中抓杠

項目（mù）目標：控製自己內心恐懼，克服（fú）內心的障（zhàng）礙，學會鼓勵自己，自己給自（zì）己打氣（qì）；學會用積極的態度去爭取自己想（xiǎng）要的東西；明確（què）目標管理還有掌握成功的經驗；學會（huì）挑戰自我的（de）極限；感受夥伴的（de）關心以及（jí）建議，學會信任對方，建立（lì）團隊精神；學會站在別人的角度思考。

6、心靈馬拉鬆

項目簡介：心靈馬拉鬆（又名：紮馬步）以心理引導（dǎo）為基（jī）礎，體能挑戰為突破。所有參訓學（xué）員（yuán）以小組為單位圍成一個肩（jiān）並肩麵向圓心的圓。所有人用眼罩（zhào）蒙著雙眼，在自己和同伴的呐（nà）喊聲中，在體驗的身體極限，通過（guò）紮馬步，挑戰自我！通過（guò）這個項目學員可以體會到自己本身就具有的但是未經發現（xiàn）的堅強，勇敢，自（zì）信，永不退縮的品（pǐn）質。

項目意義：

——清晰（xī）目標，堅定目（mù）標可以達到的信（xìn）念。

——鼓舞人心，向著更高更遠的目標前進。

——感受團隊的支持和隊友的力量。

——感受來自心（xīn）底深處自己的優良品（pǐn）質。

7、南極伏兵

項目介紹：1. 成功在於堅持2. 培養團結一（yī）致、密切配合、戰勝困難的團隊精神3. 挑戰（zhàn）團隊戰（zhàn）鬥力，培（péi）養（yǎng）團隊目標感，體（tǐ）現團隊的奉獻精神（shén）

8、生（shēng）死（sǐ）托舉

項目背景：說到生死（sǐ）托舉，你是否會想起在地（dì）震（zhèn）當中，一個母親托舉著女兒（ér），耗（hào）盡全身（shēn）力氣也要讓女兒活下去的場麵；你是否會想起，熱心的人（rén）們舉起雙手站在樓下，就是害怕高處的孩子會掉下來。每一條（tiáo）生（shēng）命都是珍貴的，沒有一絲猶豫，他們即使犧牲自己的生命也要守護另一條生命（mìng）的安然無（wú）恙（yàng）。

項目規則流程：

1、每一隊可以分為8~25人，然後選出（chū）一個人當（dāng）被托舉者；

2、在抒情的背景音樂聲中，各個分隊一起用（yòng）力，將被（bèi）托舉者舉起（qǐ）來，並且要托（tuō）穩。

注意事項：這個項目適（shì）宜年輕（qīng）人參與，青少年和老年人不宜參與。

9、流動雲梯

項目簡介：每兩人齊腰握住一根木棒組成雲（yún）梯，每個隊員（yuán）輪流爬（pá）過雲梯帶動（dòng）整個雲梯的前進，從起點到達終點。

項（xiàng）目目標：使隊（duì）員直觀而深刻地認識到：團隊整體前進和提升建立在個人前進和提升的（de）基礎之上。

10、總結與（yǔ）分享

項目簡（jiǎn）介：每個隊派代（dài）表展示小組（zǔ）總結的（de）成果；培訓師對培訓活動的總（zǒng）結；評估培訓效果 ；

項目（mù）目（mù）標：經驗分享，理論總結 ，樹立“大團隊（duì）”觀念，團隊氣氛再一次達到（dào）高潮，評估培訓效果

11、學員心得（dé）體會

心得一：一個人的成功（gōng）離不開周圍其他人的幫助與支持，或多或少都有可能是踩著別人的肩（jiān）膀上往上爬的。在（zài）工作的過程中，一個項目的完成，也不是一個人的孤軍奮戰。它（tā）離不開各個部門，各個崗位（wèi），各位相關同事工作上的支持與配合。因此（cǐ），在工作中，我們要學會感恩，感謝那些曾（céng）經給予（yǔ）過自己幫助的領導、合作夥伴與同事，永遠保持著一顆感恩之心去麵對生活中的人與事

心得二：司是一個大家庭，每一位員工（gōng）都在各自（zì）的（de）崗位（wèi）上貢獻著自己的力量，發揮著在團隊中的價值。融通天（tiān）下目（mù）前是一個（gè）年輕的（de）團隊，有（yǒu）活力，這是我們的優勢。在未來，我們融通天下的（de）每一位同（tóng）事（shì）都應擔當起自己的責任，不斷增強團隊凝聚力，攜手創造（zào）更好的成績（jì）

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